10月31日，以“筑美链接 创美生态”为主题的茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。

　　过去两年，茅台进入“高质强业”发展新阶段，茅台采购与供应链管理实现了历史性变革、赋能和整体性重塑。茅台与广大供应商紧密合作，与地方政府友好交流，齐心协力、通力合作，取得了一系列丰硕成果，呈现出“品质障、安全可控、有序链接、畅通”的良好发展态势，为茅台高质量发展、现代化建设提供了基础性、关键性的障和支撑。

　　丁雄军指出，“商链圈”聚合成势，茅台采购与供应体系迈入了高质量发展的新阶段。“商”的基础更加坚实，实行严格的“定向、定级、定行、定效”管理，供应商库得到持续充实，结构不断优化、实力大幅提升；“链”的韧性更加牢固，大力推进“链长制”，供应链条在不断熔铸和升级中更加稳定和健康；“圈”的生态更富活力，推进“大集团一盘棋、产业链一条心”，支持广大供应商参与茅台产业分工合作，打造了发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。

　　就如何提升“商链圈”的竞争力，创造更多、更美的价值，丁雄军分享了三个方面的意见。一是以“商”的竞争力提升，创造“美”的商业价值。二是以“链”的竞争力提升，创造“美”的产业价值。三是以“圈”的竞争力提升，创造“美”的共享价值。

　　围绕如何提升生态圈的竞争力，丁雄军指出，要增强对茅台美学的价值认同，凝聚向“美”的合力，持续创造“美”的价值。茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体，各方之间要相互支撑和扶持，相互赋能共促发展。要以工业互联网、巽风数字世界为重要抓手，共同把握发展大势和机遇，共同面对和化解重大风险挑战，共同创造美好未来。

　　丁雄军强调，茅台集团党员代表大会描绘了美丽的新蓝图，希望大家始终和茅台齐心携手、风雨同舟，坚持“大集团一盘棋、产业链一条心”，持续践行好“供以质胜、应为伙伴、链接现代”理念，坚持以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美，不断提高“商链圈”的竞争力，持续创造可持续的美价值。（来源：国酒时空 ）