严字打头细字托底促进管理出效益｜公司召开5月份管理工作推进会

　　6月12日,公司召开5月份管理工作推进会。会议由公司副总经理亓新明主持。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话。

　　会上，12个部门负责人对5月份的管理工作进行了详细汇报，并对6月份的有关工作进行了安排和部署。

　　会上，曹剑忠指出，公司股东会、董事会顺利换届以来的3个月，厂容厂貌焕然一新，员工精气神显著提升，管理水平不断向纵深发展。他认为，党政办要围绕公司发展大局，团结、凝聚广大干部职工，发挥党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，明确党员示范岗、党员责任区，为公司高质量发展提供强有力的组织。他指出，质量无小事，针对会上通报的4起市场反映的质量问题，虽然问题出在老产品，但要当成新问题看待，制订详细的整改方案并加以改进。全体干部职工要牢固树立安全环保是大事，时刻紧绷“发展必须安全、安全促进发展”理念，加大安全环保投入，特别是江口厂区，要多组织几次暗访调查、飞行检查。

　　张道红强调，要保持“严”的总基调，营造和谐管理氛围。“和和气气”背后是“暗流涌动”，“你好我好”隐藏的是“危险重重”。各部门负责人要按照公司管理秩序、管理标准、管理要求，开诚布公地指出管理中发现的问题，既敢于碰硬，又敢于较真，直击问题不遮遮掩掩，有一说一，对事不对人，在原则问题上决不能含糊，决不能退让，汇报问题不能“差不多”“基本一致”“保持良好”的低水平要求，不当不坚持原则、不敢也不愿得罪人的“好好先生”。只有人人坚持真理，管理水平和管理能力才能再上一步新台阶。要优化报表，建立科学、完善的报表体系。各部门要进一步优化、调整现有报表体系，通过报表数据体现、反映管理中的问题，及时共享，分级报送、定时报送至分管领导及其他部门，真正让数据会说话，让数据“活起来”。通过数据找准公司效益增长点。要执行生产现场6S管理标准。要对标对表国际化、生产企业先进的管理理念，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”理念，生产区域需要把各种备件、材料、工具、设备隔离和分类存放，生产现场的杂物和无用部件，保持每个作业点的干净、靓丽，维持成果，遵章守纪，养成良好工作习惯，时刻要有“安全”的理念，防范于未然，有条不紊地推进管理工作向前发展。