6月3日，枝江酒业召开第二季度安全生产工作会议，全 面总结公司1-5月安全生产工作，深入剖析当前安全生产形势，并对下一阶段的安全生产工作进行安排部署。会议由公司总经理助理赵之华主持，全体安委会成员20余人参会。

　　公司党委书记、总经理、安委会主任张道红从“七个注重”入手，对安全生产工作提出了明确要求。要注重安全意识培养。树立“人人讲安全、人人要安全”的安全生产理念，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，领导干部要持续不断地加强对安全文化的引导，将安全管理的格言警句融入有效的安全活动之中，通过小品、演讲、小视频、脱口秀、案例警示教育、现身说法等形式多样、职工喜闻乐见的方式讲述身边人和事，提升员工对安全生产的认识和重视程度。

　　要注重安全技能培训。可通过“走出去”与“请进来”两者相结合的方式，多走出去学习其他企业的先进安全管理理念，多邀请酒业协会、省应急管理厅等安全管理专家进行授课，确保员工具备必要的安全操作技能和应急处理能力。

　　要注重安全制度审核。企管部要保 证对全年安全管理制度审核全覆盖，并对安全管理现状不断优化提升。EHS部要对照国家法律法规，审查公司现有安全制度，坚决扫“盲区”“死角”，杜绝弱化执行，确保制度的有效性和可操作性。

　　要注重安全隐患排查。树立“隐患就是事故”意识，加强日常巡查、月度检查、专项检查，建立隐患排查工作台账+跟踪督办+销号验收机制，运用“定任务+定措施+定进度+定人员+定时限”五定工作法，形成清单管理，做到整改一项，销号一项。

　　要注重安全作业管理。加强九大危险作业，即动火作业、临时用电作业、有限空间作业、高空作业、抽堵盲板作业、吊装作业、动土作业、断路作业和设备检修作业的现场管理，注重组织落实、教育落实、项目落实、物资落实、检查落实，严格执行作业规程和标准。

　　要注重安全“三重”监控。即加强对酒罐、酒库等重点区域，第三方等重点人群，重要会议敏感期、重大节假日等重要时间节点的巡查值班报告，必要时提级管理，确保关键环节的安全可控。

　　要注重安全应急演练。加强模拟场景中的桌面演练、单项演练、综合演练、现场处置方案演练，重点加强有限空间中毒窒息，酒库、制曲车间火灾应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。

　　同时，张道红还特别强调了夏季“三防”工作的重要性，即防中暑、防火灾、防恶劣天气。他要求各部门要切实做好夏季安全生产工作，确保员工的人身安全和企业的稳定运行。

　　会上，赵之华还对安全生产月的各项工作进行了安排部署。设备管理部、生产管理部以及EHS部分别就各自部门上半年的安全工作进行了深入总结，既开诚布公地指出了日常管理中存在的问题和不足，更详细阐述了已经实施和计划推进的改进措施。全体参会人员共同观看了近期周边企业发生的安全事故警示教育片。

　　安全是企业发展的生命线，也是每个员工幸福安康的守护神。此次会议不仅是对前一阶段安全工作的深刻复盘和总结，更是为下一阶段的安全生产工作指明了方向。公司始终将安全生产放在重中之重的位置，始终保持对安全生产的敬畏之心，通过全员参与、持续改进和严格管理等方式不断筑牢安全防线。（来源：湖北枝江酒业）