炎炎夏日，热浪滚滚，而浑江河畔的通葡股份也展开了一场如火如荼的5S现场管理与目视化的内训。什么是5S，什么是目视化管理，对于企业又有怎样的意义？带着这样的疑问，让我们跟随资深顾问韩银龙共同迈入通葡股份世界甜酒文化博览中心，去一探究竟。

　　5S内容及意义

　　5S现场管理起源于五十年代的日本，起初只有2S，仅注重物品管理，后发展到5S，培养员工行为规范。目前已发展为7S甚至9S，为补充公司管理功能和促进企业科学发展起到至关重要的作用。

Seiri—整理  Seiton—整顿  Seiso—清扫

Seiketsu—清洁   Shitsuke—自律

　　推行5S现场管理能够创造井然有序的工作场所，并用一系列规范培养员工，进而提升产品质量和工作效率，焕然一新更焕然一心，从内而外发生质变。

　　目视化管理方式和目的

　　通过颜色、信号灯、信息板、标识、照片、图表、布局图等等，让工作状态、目标、差距、行动计划等等均实现可视化。

　　可视化让标准变得一目了然，由做完变成做到位，再变成做更好，用创造高价值。

　　寓教于乐 学而不厌

　　在学习过程中，加入小游戏，用更有趣的亲身体验，让内训变得不再枯燥，也让学习变得更专注，认真看、认真听、认真记……

　　2020如何赢 目视化先行

　　资深顾问韩银龙亲自前往通葡股份车间，为5S目视化管理提出了诸多宝贵的建议，助力通葡股份样板管理再升级。

　　无规矩、不方圆，规范化的管理、可视化的规则带来长远而科学的发展，赢非一朝一夕，但做需脚踏实地，一步一稳。

　　从世界甜酒文化博览中心出来，走到通葡股份大楼前，不禁回望，这是一个充满希望的地方，不断进取，不断提升，只为走出一条更好、更宽广的大道。（文章来源：官方公众号-通葡股份）