人事有代谢，往来成古今。

　　如果你熟稔重大人事调整的艺术，一定可以领略到：舍得酒业董事会的这次调整，是大师级的。

　　调整前，舍得酒业董事会一共六席（不含独董），第1大股东复星系独占四席，原舍得团队仅两席。

　　怎么调，复星容易接受？

　　◇ 第1步：要保证复星在舍得要有四席及以上席位，做到了五个席位（原董事长张树平离职）

　　◇ 第二步：倪强【从豫园股份总裁（轮值）】接棒舍得董事长，周波（从豫园股份执行总裁）换掉复星嫡系郝毓鸣，——新来的人不会有历史包袱。

　　◇ 第三步：兼顾舍得，老舍得人蒲吉洲升迁联席董事长。

　　◇ 第四步：平稳过渡，由蒲吉洲总裁提名聘任（遂宁政府方）、王维龙（销售体系）为公司副总裁。

　　◇ 第五步：张树平成荣誉董事长。

　　这五步之后，复星在舍得酒业董事会再添一席，六席占据五席；「老舍得」人拥有一席，即蒲吉洲，复星系、老舍得人以及二股东射洪政府三方形成平衡姿态，稳定大于一切。

　　五步成诗。

　　这么调整，不是简单的权力平衡，也不是简单的「复星化」或者「捍卫原教旨舍得」；更深远的意义在于：探索并提供一个更完善的复星+舍得的「混合」样本。

　　舍得酒业是一家非常典型的混合所有制企业，此次人事变动一方面说明「复星+舍得」必然是要建立治理结构完善的现代企业制度，另一方面复星未来或许依托舍得酒业打造一个汇聚多香型、产品价格带有梯度的酒业平台。

　　其实，很多时候，混合制容易出现一种小小的紊乱：企业由大股东说了算，而不是由董事会说了算。

　　舍得酒业的「混改」方向是：由董事会治理，而不是由大股东治理；经营管理层、公司人事由董事会任命，而不是由大股东任命。

　　即：建立清晰的「股东-董事会-经营管理层」之企业治理结构。

　　当然，这一切没那么重要。重要的是，一个崭新的舍得要来了。

　　渡尽波折的舍得酒业，终于有望长成百亿梦想中的样子。

　　舍得貌似还是那个少年：「窣地春袍，嫩色宜相照。」

　　「乱碧萋萋，雨后江天晓。」（来源：名酒观察）