为全 面总结阶段营销工作成果，明确营销策略方向，更好推进年度目标任务的落实，6月26日，安徽金种子酒业营销中心在阜阳召开营销中心2025年季度业务会议。金种子酒业营销中心总经理张桂波、营销中心职能部门负责人、各销售大区负责人及销售部总监出席会议。

　　会上，张桂波总作《中国白酒暗战30年》《竞争的本质》业务培训分享。从产品、模式驱动，再到品牌、组织驱动，三十余年来，中国白酒主要经历了4个发展阶段。结合白酒行业及多家企业发展案例，他指出，公司将锚定做大馥合香战略不动摇，全体营销人需转变业务思维模式，聚焦规范品鉴、回厂游等业务动作，发挥模式及品类优势。

　　随后，人力行政部、销售财务部、品牌管理部负责人先后详细汇报半年度工作成果，并复盘人才管理、费用使用及品牌投入过程中存在问题和后期管理优化方向、重点工作计划，为营销一 线业务开展注入支撑及业务保 障。

　　会上还发布《营销中心季度工作规划指引》。《指引》围绕三季度团购网络构建、企业单位开发、宴席工作调整等5个方面进行了详细分析与梳理。从整体思路、目标规划、发展步骤、关键动作到指导工具，《指引》为下阶段营销中心工作展开的有序进行提供了重要抓手。其中，针对团购与宴席计划，销售管理部负责人补充了具体销售政策及规范要求。

　　在听取汇报后，张桂波总作会议总结发言。结合谢金明董事长会议重要指示，高度肯定了近期营销工作开展，同时，他解答了与会人员有关渠道促销、费用规划等问题的咨询建议，指出当前工作存在短板，强调季度规划合理性和业务开展真实性。

　　凝心聚力，扎实做好每一天。张桂波总强调，会后各大区管理人员需尽快返回市场，按照会议既定目标，以坚定信心推进工作开展。

　　聚焦主体产品、聚焦推广动作、聚焦销售市场。此次会议为后续营销工作明确了方向，凝聚了共识。营销中心全体成员将拧成一股绳，汇成一股劲，带着信心和目标奔赴各市场一 线，向着高质量消费者培育全力冲锋，全力开创营销工作新局面！（来源：金种子馥合香）