作为甘肃白酒龙头企业、西北白酒强势品牌，一直以来，金徽酒都以“建成大型白酒酿造基地，打造白酒品牌，跻身白酒十强”为战略目标，扎根甘肃、发展西北，现已成为区域白酒品牌的强势代表。2020年3月30日，金徽酒以《共创百年金徽，共享美好生活——致所有关心金徽酒的朋友》为题发文，为经销商释放出积极信号，为新年度金徽酒的起航吹响了嘹亮的号角。同日，金徽酒披露了白酒行业一份2019年年度报告 ，年报显示，2019年，金徽酒营净实现双增长的同时，也圆满完成了其“二次创业”后的首份答卷

2020年伊始，一场疫情将各行各业的脚步打的有点“凌乱”，白酒行业也不例外，春节期间的黄金时期也因此黯然失色，此刻，业界迫切需要重磅利好消息来提振整体的士气。近日，两件酒业大事件在阴霾密布的酒业天际力射出耀眼的希望之光：一是2020春糖时间的敲定，二是金徽酒炫目的2019年年报发布。

为什么选择这两件事情来说？笔者认为，春糖日期的落定标志着整个行业的复苏，属于整体影响；而金徽亮丽的年报报表则是个体的表现，标志着大环境下每个酒业个体的努力和挺拔，作为上市公司独特的影响力，金徽酒年报的发布对业界士气的提振显然更具针对性和代表性。

01、营、净双升，酒业首份2019年报引关注

3月30日晚，金徽酒披露了白酒行业一份2019年年度报告，年报显示，金徽酒2019年净资产25.41亿元、同比增长27.15%，实现营业收入16.34亿元、同比增长11.76%，实现净利润2.71亿、同比增长4.64%，净资产、营业收入、净利润等核心指标持续保持稳健增长。

金徽酒的年报甫一发布，立即引起了业界的极大关注。笔者在微信群、朋友圈等诸多渠道看到，业内人士对金徽酒的表现普遍给予了极大的赞扬和祝贺。而对金徽酒来说，此份年报的及时发布，不仅是金徽酒2019年启动“二次创业”后的一份年度业绩答卷，标志着“五年计划”一年业绩目标的圆满完成，更是为金徽酒现有的经销商释放出积极的信号，为2020年金徽酒再接再厉的奋斗吹响了充满力量的号角。

笔者注意到，在年报发布的同时，金徽酒不失时机地在官方微信平台发布了《共创百年金徽，共享美好生活——致所有关心金徽酒的朋友》雄文。文中表示，此次年报“是一份有充足信心向关心金徽酒的朋友汇报的答卷，（而）金徽酒新篇章才刚刚开始”。

是的，金徽酒的崭新篇章才刚刚开始，沧海横流方显英雄本色，在这个特殊的庚子开年，金徽酒“一文一表”的操作是多么的让人心潮澎湃、热血沸腾！此时此刻，笔者清晰记得在2018年经销商大会上，金徽酒高层就提出，要开启“二次创业”新征程。按2019年金徽酒制定的《五年发展规划(2019-2023)》显示，计划2023年实现营业收入30亿元、年复合增长率达到15%；净利润6亿元、年复合增长率达到18%，总目标较2019年翻一番。很显然，金徽酒顺利完成了一年目标，实现了良好开局，更是“人设”出了金徽酒在新一轮发展中的美好愿景。

好的开端是成功的一半。金徽酒的抢眼表现归根到底与其各方面的努力是分不开的。那么，金徽酒成绩的背后究竟有什么值得我们学习借鉴的地方？这些着实有效的举措又对我们产生怎样的启示和启发呢？

02、六大举措，支撑金徽酒亮丽年报

众所周知，鹰是世界上寿命长的鸟，可以活到七十岁，但当它活到四十岁时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，让新的喙长出来，把指甲拔掉，让新的爪子长出来，把羽毛拔掉，让新的羽毛长出来，五个月以后便可重新飞翔。

恰如冥冥之中的巧合，金徽酒决策层不止一次讲到：“金徽酒要拿出当年‘一次创业’的勇气，开启‘二次创业’新征程，启动‘第三步’发展规划，实现产品力、营销力、品牌力和管理力的自我突破，再筑造新的辉煌。”

总体来说，金徽酒凭借着生产经营方面的六大举措，奋力开拓，新的“喙”已见雏形。公司治理方面：完善股权结构，奋力开启二次创业高质量起点；经营管理方面：不断优化生产模式，放活酿酒车间对生产的主动权和自主权，激发原酒生产内生动力，实现生产提质增量；品牌管理方面：持续深化“金徽酒 正能量”精神诉求和“只有窖香 没有泥味”产品物理属性的品牌塑造与传播，努力实现品牌力的新突破；

市场营销方面：坚持聚焦资源、精准营销、深度掌控的营销策略，持续优化产品结构，实现了市场营销的新突破；基础管理方面：以业绩为标准、以奋进者为本，明确各部门长远工作方向，优化组织机构和人力资源配置，提升管理效能，创新服务意识；生产管理方面：坚持量质并举，为消费者生产好产品，给市场提供好服务。

03、放眼未来，金徽酒发展步伐将更稳健

作为甘肃白酒龙头企业、西北白酒强势品牌，金徽酒以“建成大型白酒酿造基地，打造白酒品牌，跻身白酒十强”为战略目标，扎根甘肃、发展西北，成为区域白酒品牌的代表。

而通过2019年年报的发布及金徽酒“六大举措”的解读，预示着金徽酒在未来的发展中，表现会更自信，步伐将更稳健。而这不仅源于对金徽酒产品结构、产品品质的自信和市场的稳扎稳打，更主要得益于金徽酒股权结构的优化和改革发展的动能催变。

回顾2019年，金徽酒在资本市场、内部管理方面动作不断。首先，中信兴业投资集团、中央企业贫困地区产业投资基金股份有限公司、贫困地区产业发展基金有限公司、甘肃长城兴陇丝路基金等国有资本通过协议转让、非公开发行股票等形式合计持有金徽酒8.72%的股份，使金徽酒形成民营控股、国有参股公司，股权结构进一步完善。

其次，年报显示，基本养老保险基金三零三组合通过二级市场增持成为公司前十大流通股东，大公募入场，表明对公司发展的长远看好。再次，通过非公开发行股票，实施了金徽酒股份有限公司一期员工持股计划以及华龙证券-金徽酒正能量1号集合资产管理计划（经销商持股计划）；与核心管理团队签订五年目标责任书并建立了与公司业绩深度绑定、有奖有罚、奖罚对等的高管薪酬模式，进一步完善了员工、经销商长期激励机制，强化公司、股东、经销商、员工“共创共享”利益共同体。

目前，白酒行业已进入存量竞争时代，当大多数酒企关注的还是短期业绩如何完成时，金徽酒已经将目光锁定未来5年。根据2019年8月发布的《五年发展规划（2019-2023）》，金徽酒计划2023年实现营业收入30亿元，年复合增长率达到15%，净利润6亿元，年复合增长率达到18%，总目标较当前翻一番，可见金徽酒此次“二次创业”的决心和信心。

据悉，金徽酒利用疫情空档期，一手抓疫情防控，一手抓深化改革，化疫情危机为发展机遇，完成了省内销售公司和股份公司“三定”工作，实施全员公开竞聘上岗，优化绩效考核制度，提高管理效能，激发全员“二次创业”的热情与活力。在严峻的外部环境挑战下，以实干笃定前行，圆满完成制定目标，再次谱写了高质量发展新篇章，“二次创业”的征程实现良好开局。（来源：酒业财经）