10月13日、16日，宝酝集团旗下战略品牌国台龙耀先后在深圳、广州举办两场国台龙耀老酒品鉴会。

　　以广深为重点市场、以老酒为品牌战略，是宝酝集团对国台龙耀长期、坚定投入的生动缩影，也深刻体现了宝酝集团对国台龙耀广东市场长期耕耘的承诺。

　　了解到，广东市场作为国台龙耀重点市场，业务团队已经基本形成，并已开拓400+家终端网络。此次两场活动的成功举办，也是正式对外宣布国台龙耀的运营切换至“老酒”运营模式。

　　白酒品牌步入价值回归期，老酒的稀缺性及高价值也成为国台龙耀上市3年来显著的品牌标签。

　　10月13日、16日，灯光摇曳的金秋之夜，国台龙耀闪耀登场。两场国台龙耀老酒品鉴会邀请来自深圳、广州等大湾区的酒商朋友一起感受老酒承载历史、定格时光、留住岁月的独特魅力。国台龙耀大放异彩，获赞无数，掀起了一股老酒热潮。

　　活动现场，嘉宾们对国台龙耀进行观色、闻香、品味，沉浸于国台龙耀深厚的文化底蕴、独特的酱香型白酒酿造工艺、更多的老酒比例和品牌张力，纷纷赞扬国台龙耀的匠心酿造。抽奖环节更是不断将现场氛围推向高潮，经销商朋友对国台龙耀表现出极大的热情。

　　品质之上，唯有名酒，名酒之上，唯有老酒。时间和稀缺性，赋予品牌酱酒深刻的内涵与价值。

　　宝酝集团创始人、董事长兼CEO、天塞酒庄联席董事长李士祎表示，宝酝做酒是在产品品质、品牌有影响的基础上，回归酒的本源——时间价值和稀缺价值。国台龙耀作为中国酒业协会认证的真实年份酒，明确标注了主要基酒年份及比例，产品加权平均酒龄10年，加之两年的瓶储时间，酒龄高达12年，存量少，具有很强的稀缺性。

　　同时，国台龙耀秉持控量原则，以年份老酒的价值稀缺性强化产品价值，在这新一轮的周期中以经销商的利益为重，打造高端酱酒强势品牌。

　　这两场品鉴会并非简单的客户答谢会，更是一场厂商共商共建的交心会，以交流为契机强化核心经销商对宝酝集团以及国台龙耀品牌的长期信任。宝酝集团国台龙耀负责人从市场定位、产品定位等方面详细介绍了国台龙耀大品牌、高品质、强赋能、性价比、有利润、强控盘的多重优势及老酒运营策略，为国台龙耀核心经销商带来了灵活应对市场变化的强心针。在名酒标品价格普遍倒挂，经销商及终端利润受到严重挤压的当下，国台龙耀优势明显，能确保经销商及终端有充足的利润。

　　未来，国台龙耀将继续以品质老酒价值标杆，以老酒团购商策略赋能合作伙伴，以精准传播触达受众群体，推动老酒产业和老酒市场高质量成长。

　　的工艺+时间的价值，赋予了国台龙耀年份酒品质价值。

　　对于选择了国台龙耀品牌的经销商而言，三年来共同见证了国台龙耀酒良好的市场基础和热烈的品牌氛围。选择宝酝集团，选择国台龙耀，也意味着为未来锁定了一张确定性更强的“入门券”。

　　2020年以来，国台龙耀年份酒完成了亿级全矩阵的品牌建设，精准对接核心消费者，为化新征程打下了坚实基础。广告登陆央视等媒体平台，形成10+地标户外大屏、万块框架广告覆盖100+高端写字楼、社区，地铁影院高铁机场广告形成刷屏式传播，为各地经销商提供品牌助力，帮助经销商快速占领市场。广东作为优势酱酒市场，宝酝集团尤其关注，通过冠名“宝酝·国台龙耀号”广深高铁，对广东市场作重点投入、重点培育。

　　国台龙耀也遵循“共创共享、合作共赢”的态度来打造“市场命运共同体”，帮助经销商强化发展信心，应对市场变化，肩负起一起做强市场、做高产品、做优品牌的责任。

　　经过前几个季度淡旺季的催化，越来越多的经销商发现，当下的市场亟需一款品牌力强、品质力过硬、价值力稳定的产品来帮助自身服务好消费者，满足消费者对高端产品的需求。尤其是当买好酒、藏名酒、喝老酒成为酒类消费新风尚，国台龙耀恰风华正茂，老酒“黄金时代”。

　　行业调整的关键时期，更考验酱酒品牌的战略定力。产能优化、品质升级，消费体验、服务提升已经成为酒类产业高质量发展的时代特征，能够为消费者创造好产品和好服务、具备良好管理能力企业才能脱颖而出。

　　国台龙耀始终坚持品质，围绕着消费者的口感追求、风味追求、健康追求，进一步强化自身的风味特征，在坚守品质优势的基础上，不断提升白酒的时间价值，陈酿价值。

　　正如李士祎所指出的，中国白酒量价齐升的时代已经结束，过去经销商靠多卖酒就能赚钱的时代已经发生改变。当下和未来更应该力求每卖一瓶酒、每卖一箱酒上的盈利。而酒的价值由时间和稀缺性决定。经销商应从品牌有基础、品质有优势、时间有价值、数量有限定这四个维度选品。

　　毫无疑问，集品牌、品质、产区、渠道等诸多价值于一身，国台龙耀有品牌韧性和穿越周期的能力，在品牌运营化团队的加持下，具备成长为稀缺酱酒大单品的极大潜力。

　　深耕广深，闪耀大湾区，国台龙耀在白酒价值回归周期中迎面而上，行稳致远。（来源：酒业家）