5月8日，丰谷酒业销售公司工会组织召开2025年一季度职工劳动竞赛总结大会。公司党委副书记、董事、总经理，销售公司党总支书记、董事卢中明出席会议并讲话。公司领导班子，各部门、分公司负责人，部分销售中心负责人等共计30余人参加会议。

　　卢中明在讲话中复盘竞赛成果，剖析发展短板，部署二季度重点任务。一是以赛促干显成效，三大成果夯实发展根基。双轮驱动成效显著。分公司与产品事业部协同发力，德阳中江、遂宁市区等销售中心超额完成季度目标，形成“1+1＞2”聚合效应。人才培育创新突破。“竞赛+培训”模式锻造出销售精英团队，为市场攻坚注入强劲动能。市场管理提质增效。90%以上团队严守管理标准，价格达标率、物流准时率创历史新高，彰显劳动竞赛对营销、管理与文化融合的促进作用。

　　二是正视问题谋改进，三大短板明确攻坚方向。区域发展失衡。部分市场品牌推广与渠道建设滞后，与头部区域差距拉大。业绩波动显著。1-2月销售低迷、3月激增，暴露市场布局与节奏把控不足。执行标准不一，个别团队违规窜货扰乱市场秩序。强调严守“执行力、物流、价格”三大管理铁律，对违规行为“零容忍”。

　　三是深化机制强队伍，三大举措锻造营销铁军。深化能力建设。完善“4+2”培训体系，推动主题教育、党纪教育与业务素养同步提升。创新竞赛机制。推行“三比三看”（比进度、比质量、比作风），激发团队活力。强化党建引 领。开展“三亮三比”（亮身份比担当、亮承诺比作为、亮业绩比贡献）活动，发挥党员先锋模范作用，为业务发展注入红色动能。

　　四是靶向发力战二季，三大战役冲刺新目标。销量动销“双提升”战。聚焦核心市场引 领、薄弱区域突破与新兴渠道开拓。标杆打造“树样板”战，实施“挖井工程”，培育标杆市场与宴席，以点带面促发展。过程管控“保落实”战，建立“周调度、月通报、季考核”机制，确保任务高 效落地。

　　双向激励促担当，表彰整治双管齐下。会上，对一季度劳动竞赛中德阳分公司、中江销售中心等14个获奖团队颁发了奖牌，获奖代表分享经验；广元分公司因跨区域销售给公司造成不良影响作检讨发言。会议同步传达本部纪 委关于“躺平”行为专项整治要求，以严管与厚爱结合，破除不作为现象，强化全员责任担当。

　　此次会议为“决胜二季度”锚定方向。丰谷酒业销售团队将以归零心态再出发，以攻坚精神破难题，以系统思维谋全局，奋力书写高质量发展新篇章。（来源：丰谷酒业销售公司）