2月17日，西凤电商公司召开2025年年货节复盘及全年重点工作规划会议。股份公司副总经理、电商公司总经理周艳花出席指导，电商公司副总经理韩蔚盟、田武携全体员工参加会议。本次会议通过"数据透视+战略解码"的双轮驱动模式，为2025年电商板块高质发展锚定航向。

　　数据筑基：精准把脉营销战果

　　创新是破局的利刃，精准是增效的基石。会议伊始，数据监管部主管龚帅从数据维度全 面复盘年货节成果，要求各部门建立"日监控-周复盘-月优化"的更加精准的管控机制，实现营销利润的有效提升。

　　随后，京东、天猫等官旗负责人以及大客户部、创意部主管依次汇报，根据对年货节的复盘结论以及对电商行业的敏感认知，提出优化产品矩阵、加强新品研发、提升品牌形象、精准流量投放、提升会员服务、精细化产品运营等一系列改革方案。不仅将数据看作成绩单，更以其为导航图，在新的一年力求以创意为火，以行动为炬，让数据护航，点燃品牌突围的烽烟。

　　破局攻坚：战略重塑增长范式

　　田武讲到，在消费者需求愈发多元化和个性化的大环境下，电商作为重要销售渠道，必须朝着数字化、智能化、精细化运营方向发展，要以模式突破与技能突破为手段，提基础、补短板、强品牌、抓落地，确保各项工作扎实落地，圆满达成本年度的业绩目标。

　　韩蔚盟对2025年公司重点工作提出了以下建议。他认为，理念是行动的先导，机制是行动的基础。新的一年，电商公司需要不断优化内部协同机制与反馈机制，实现各部门数据和资源的共享，提升跨部门协作效率。其次，电商公司将借助大数据分析以及多项技术工具，快速收集消费者对产品、服务、活动的反馈，为新品推出、产品升级、营销策划提供有力依据，实现电商业绩的稳步提升。

　　战略擘画：营销改革突破之年

　　周艳花在认真聆听各部门汇报后，站在企业发展的战略高度，进行了全 面深入的统筹规划。

　　她强调，2025年不仅是“十四五”规划收官年，也是西凤酒 “营销改革突破年”，要把营销的改革突破放在企业发展的首位。电商公司应当紧跟集团指引，锚定前进方向、梳理现有问题、聆听员工心声、学习前沿经验、引入科技手段、优化产品矩阵、增强内容营销、提升运营方式，帮助电商内部建构紧密配合、协同发力、信息共享、策略同频的良好模式，终在新品推广、品牌营销、客户服务等关键业务环节形成强大合力，为西凤酒在电商领域开拓更广阔的市场空间，注入源源不断的发展新动力。

　　战鼓催征急，攻坚正当时。面对白酒行业深度调整期的机遇与挑战，西凤电商将以此次会议为起点，以数据为桨，以创新为帆，在营销改革的深水区劈波斩浪，为西凤酒发展蓄势赋能，贡献不可磨灭的电商力量！（来源：西凤酒）