与祖国共进，与时代同行

　　时光荏苒，十年一瞬。

　　这十年，我国实现了从“富起来”到“强起来”的跨越式发展。这其中，作为我国经济基础、在国计民生中起到至关重要作用的大中型国有企业，在各个领域扮演着时代中坚角色。

　　与祖国共进，与时代同行。这十年，特大型国有企业、宜宾头号产业的“1号企业”，“中国酒业大王”五粮液，持续改革、蜕变升华，也与时代同步，践行着高质量发展。

　　疾风知劲草，奋楫当争先，五粮液在企业治理、品牌建设、产品研发、渠道成长、营销赋能、社会责任等领域，都取得了令人瞩目的成就。

　　在改革中发展、在发展中蓄力、在蓄力中壮大、在不断壮大中去迎接新的挑战，就是这样一个马不停蹄、奋力前行的产业龙头，五粮液砥砺前行、不懈奋斗，无时无刻不以白酒行业高质量发展为己任，在历史的洪流中谱写时代乐章。

　　数据是发展直观的呈现。

　　十年间，五粮液一直保持着稳定的增长势头，即便是在行业深度调整期那几年，依然顶着压力、奋力前行，从市场、价格、品类、渠道等多个维度，为整个白酒产业的整体发展创造了足够的产业纵深。

　　从业绩端看，五粮液取得了长足的进步。数据统计显示，2012年-2021年，五粮液营业收入从272.01亿元增长至662.09亿元，增幅143.41%；净利润从103.36亿元增长至245.07亿元，增幅137.10%。

　　其中，2016年-2021年，五粮液是行业内连续六年营业收入保持双位数增长的上市公司，也是2020年以来，一家每个季度营业收入、净利润均实现双位数增长的白酒上市公司。

　　从资本市场看，2012-2022年，五粮液股票市值从1245亿元到近6000亿元，增长近4倍。自1998年上市至今，五粮液累计实施7次送红股，19次现金分红共计613亿元，是上市以来募集资金总额的16倍。近十年五粮液分红563.58亿元，超过四川省161家上市公司分红总额的30%，占19家主要白酒上市公司的20%。

　　同时，近五年累计现金分红417亿元，是深市近五年累计现金分红额多的白酒上市公司。其中，2021年度现金分红总额117.34亿元，刷新了上市以来的分红纪录，创五粮液史上大力度分红。

　　2017年以来，伴随扩大内需战略的推进，中国白酒进入到结构性繁荣的新周期，五粮液集团营业收入连年增长超100亿，去年突破1400多亿，不断刷新行业价值认知：中国白酒内涵式增长仍然有空间。

　　“正因为有五粮液这样的中坚力量，白酒行业不断前行，不断扩大、扩充产业纵深，才使得白酒有足够的发展空间。”业内资深观察人士指出，浓香型白酒在这十年间数度遭遇品类发展瓶颈，和酱香、清香等其他香型的跨品类挑战。但是，以五粮液、洋河、泸州老窖等为代表的浓香名酒，既扛起了品类发展的大旗，也为整个白酒产业的发展扩宽了空间。这其中，尤以高端旗帜、浓香五粮液功不可没。

　　“这十来年，五粮液‘不容易’！”

　　“不容易”这三个字，道出了五粮液十年发展道路上的艰辛。这十年，五粮液的改革从未停止过，从难处下手，从深处发力，五粮液的改革渗透到企业的每个细胞和发展单元。为重铸推动企业高质量发展的“内驱力”，五粮液人在改革这条道路上走得异常坚定。

　　历经十年黄金发展期，白酒在2012年年底进入全产业调整，众多品牌业绩断崖式下跌。作为行业龙头的五粮液，迎难而上、危中寻机，行业在消费者主权时代找到持续发展的新路径，深耕商务消费和大众消费，以消费者为中心而进行的组织与营销体系重构，让五粮液继续保持着充足的产业竞争力。

　　在寻找到企业可持续发展路径后，五粮液进行了刮骨疗毒式改革。2015年开始的“供给侧结构性改革”为五粮液的改革之路指明了方向。此后，一系列重大战略判断以及新发展阶段、新发展格局等一系列指导思想相继提出，五粮液深化改革不断向广度和深度进军，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提高。

　　2017年，五粮液开启“二次创业”新征程，改革进入深水区，从战略、品牌、产品、组织、营销、文化等多个维度进行战略性重构，重聚品牌势能，进一步回归“中国酒业大王”形象。

　　品牌层面，五粮液确立了“1+3”的高端品牌策略，后来又在五粮浓香系列酒的发展规划中提出了四个战略性大单品品牌策略，并围绕“三性一度”总方针，进一步规范营销渠道，对严重透支五粮液品牌价值的高仿产品进行了清退和下架处理，提高了产品辨识度及品牌力。

　　产品层面，五粮液及五粮浓香系列酒的升级、焕新，再次提升了五粮液的产品竞争力。第八代五粮液、经典五粮液、第二代五粮春等一系列新品的上市，站在消费者的角度，提升了产品的价值，实现了产品的新老更替和平稳过渡。

　　组织层面，从原来的7大营销中心，扁平化到现在的21个区域组织，细化后的营销组织机构将提升“营”“管”“销”的化能力，重点打造以市场为驱动的平台型营销组织，以组织创新支撑战略目标达成，持续推动总部横向化、区域纵向扁平化，实现对市场的精耕细作和快速响应。

　　营销层面，五粮液打响数字化转型第1枪，营销向终端和消费者方向转型。其间，五粮液明确了将建立“一个工程，三个体系，三个平台”的全新支撑，把营销改革工作推上前沿，为五粮液发展新征程提供强大的数据支撑和市场支持。

　　文化层面，作为高端白酒核心竞争力的一个重要组成部分，文化力体系的建设也被五粮液提升到战略层面。2019年，五粮液成立了五粮液文化研究院，加强了五粮液的文化研究，并提出了颇具五粮液文化特色的和美文化理念体系，进一步明确了自己的专属文化符号。

　　到了2022年，新的五粮液领导班子再次提出“种、酿、选、陈、调”美酒五字诀及“五位一体”五粮液发展路径，让五粮液文化赋予了时代新特征，强化了五粮液的品牌凝聚力和文化向心力。

　　“十年间，由内至外，五粮液发生了天翻地覆的变化。这些变化环环相扣、紧密相连，构建了推动企业不断发现的内生动力，同时也展现出了一个现代化企业的应变能力和综合实力。即便是改革途中历经挫折，但五粮液仍不改业内企业本色，整个行业高质量发展。”在谈到五粮液十年发展时，白酒营销专家、九度咨询董事长马斐作为见证者讲述了自己的看法。

　　一路改革，一路发展，作为特大型国企的五粮液，并未忘却自己身上所肩负的社会责任。

　　“五粮液是企业、是品牌、是名酒，更是责任担当的代名词。”五粮液安全监督管理部副部长黄丹认为。他带着“五粮液抗震小分队”参加过汶川地震、雅安地震、长宁地震、泸定地震等震后救援。一方有难，八方支援，这八个字在五粮液身上体现得淋漓尽致。

　　危难之中见真情，细微之中显担当。在经济建设大潮中，五粮液无时无刻地牵挂着经济落后地区的困难群众，他们时刻牢记国企社会责任，践行脱贫攻坚、乡村振兴、产业扶贫、奖教助学等项目，发起设立国内第1支乡村振兴基金，在运用企业发展成果反哺社会的过程中，不断提高五粮液企业、品牌的公信力。

　　据了解，截至目前，五粮液累计投入和整合帮扶资金超30亿元，定点帮扶地区全部如期摘帽，受益贫困群众超15万人，惠及群众近100万人。

　　在产业扶贫过程中，100余万亩五粮液粮基地覆盖国内粮种植优势产区，全覆盖宜宾市三区七县，帮助10余万户农户增收超过1亿元；五粮液理塘极地果蔬（香菇）基地，年产10万斤干品香菇，5万斤干品木耳，产值1500万元；五粮液青山岩竹林（苗圃）产业示范基地，带动村集体经济实现收入800余万元，以股权量化方式为贫困群众分红10万余元；兴文县建设的5个扶贫车间，有效带动500户贫困妇女就近就业。

　　在乡村振兴项目中，五粮液在2018年-2020年3年间，通过五粮液慈善基金会捐赠3亿元，助力“四好农村路”建设。据介绍，该项目以助力脱贫攻坚为基础，实施乡村振兴战略，投入3亿元，捐赠修建1069.2公里，近300条路，助推当地乃至四川省经济行稳致远。

　　同时，五粮液在城乡基础教育中也是不余遗力。据了解，近年来，五粮液资助2亿元资金，集中用于补助宜宾市4个中心城区10所幼儿园建设，包括李庄、沙坪、白沙湾等宜宾市城乡结合区域，以此加快推进城乡基本建成广覆盖、保基本、有质量的学前教育公共服务体系，助力宜宾市城乡基础教育长远发展。幼儿园项目整体覆盖建筑面积43941平方米，完工后，将新增幼儿学位3510个，为宜宾市城乡基础教育发展提供有力保障。

　　企业本色的责任担当在于保障就业的容量与质量，让员工有直接的获得感。五粮液集团横跨一、二、三产业，员工人数已达四万五千余人，即使在疫情的严重冲击下，也坚持“不减员、不降薪”，十年来人均收入增长了近3倍。

　　十年蓄能，十年发展。在过去的十年中，五粮液在各个层面皆硕果累累，而在未来的十年发展里，五粮液人依然充满激情、斗志昂扬。五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦说，五粮液将擦亮“大国浓香、和美五粮、中国酒王”金字招牌，打造产品、品牌卓著、治理现代的世界企业，树立白酒行业高质量发展新标杆，书写中国式现代化的国企新篇章。

　　碧海扬帆正逢时，直挂云帆济沧海。新时代的五粮液，已经从改革中找到了方向，从实践中吸取了养料，从发展中完善了自我，正朝着世界500强不断迈进。（来源：酒业家）