茅台集团正式开启“大踏步之年”！

　　茅台集团“大踏步”之年用“近年来单季度大增幅”实现了开门红、开门稳！

　　获悉，4月12日，茅台集团2022年第十二次党委（扩大）会上透露，今年第1季度，茅台集团的重点工作呈现出稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的发展态势，实现了开门稳和开门红。

　　值得注意的是，在总结一季度的业绩表现时，茅台集团党委书记、董事长丁雄军特别指出，今年一季度，茅台集团的主要经营指标实现了近年来单季度的大增幅，进度区间创下近年来的新高。

　　就在不久前，茅台股份公布了今年一季度的业绩情况，实现营业总收入331亿元左右，实现净利润166亿元左右，分别同比增长18%和19%，双双创下了近三年来增速的新高，营收方面同比2021年第1季度，净增加了近60亿之多。

　　作为茅台集团占比大的子公司，在茅台股份优异业绩的带动下，茅台集团一季度实现“开门红”和“开门稳”必然是意料之中。但是值得注意的是，在如此的基数之下，茅台集团第1季度在实现开门红和开门稳的基础之上，进一步实现近年来单季度大增幅，这背后的增长逻辑值得关注。

　　了解到，在本次会上，丁雄军在对茅台集团一季度的生产经营总结时提到，一季度，茅台集团重点项目建设推进有序，生产和销售系统持续优化，系列新产品、新制度接连发布和出台，各领域顶层设计“四梁八柱”实现全覆盖，通过改革、创新、开放系列措施积蓄了良好的发展动能，总体呈现稳中有进、稳中有优、稳中有新、稳中蓄势的良好发展态势。

　　正如丁雄军总结，在今年一季度，茅台集团的增长源于销售系统的优化，新产品的上市、新制度的出台。

　　2022年，是茅台“高质强业”新征程的元年，同时也是丁雄军所定位的“改革攻坚年”和“大踏步发展”之年，在这样的背景叠加下，茅台集团一季度业绩的大幅增长，一方面表明茅台集团已经步入到业绩高增长的全新轨道，另一方面，也印证了丁雄军为茅台制定的发展道路和发展战略的前瞻性、正确性，在改革和创新的作用下，已经发生了化学反应，推动茅台集团实现高质量发展。

　　回顾从去年四季度以来到目前为止的半年多时间中，茅台集团正在从各个维度和方面焕发出全新的面貌。

　　在战略、制度和举措层面，丁雄军先后提出了多个高瞻远瞩且行之有效的战略路径，并结合茅台发展实际和长远，基于茅台的历史和现在，系统的总结提出了“五线发展道路”这一战略，为“高质强业”新征程的茅台指明了方向和路径。

　　在营销体制的创新和改革上，丁雄军提出，践行“五合营销法”，主动求变，打造茅台营销“美”时代；在品质方面，提出“五匠质量观”和“365质量管理体系”；在文化建设方面，提出茅台文化“九大体系”；在品牌打造方面，创新的提出“茅台酱香，股份出品”和“茅台家族，集团出品”两大概念，用茅台品牌赋能茅台酱香系列酒和茅台集团子公司、子产品……以及在科技创新、人才队伍建设等方面，丁雄军所构建的这“四梁八柱”也撑起了茅台集团高质量发展的大旗。

　　2022年，是茅台高质强业新时期的“改革攻坚年”，在早些时期，丁雄军便提出，2022年，加快实现高质量发展，茅台不能再“踩小步”，必须“大踏步”。

　　值得注意的是，2022年，茅台重回“高速”增长赛道不仅是行业所盼，更是茅台所需。在日前公布的茅台股份2021年年度报告中，茅台方面透露，2022年的发展目标是实现营业总收入同比增长15%。这与近些年10%左右的增长目标相比，已然是一种提速。

　　2022年，不仅是茅台集团的“改革攻坚年”，更是茅台集团“十四五”发展规划落地和执行的关键之年。酒业家了解到，“十四五”期间，茅台集团的战略目标是“双翻番、双巩固、双打造”，迈进世界500强企业阵营。

　　这一发展目标也对茅台的发展提出了“大踏步”的要求。数据显示，2020年，茅台集团的营收数据约为1140亿元，即便按照10%的增速来算，2021年，茅台集团的营收业绩应超过1250亿，虽是“大象起舞”，但距离“十四五”的营收目标还有较大差距，所以，茅台集团必须要“大踏步”。

　　从这个角度来看，今年一季度，茅台集团高质量的“开门红”也为全年的“大踏步”打下了坚实的基础。在本次党委会上，丁雄军也明确提出了接下来茅台集团全年的重点工作。

　　“要聚焦新的目标任务，确保时间过半、任务过半，坚决做到生产经营稳中更优、改革攻坚稳中更进。”丁雄军强调到。而对于全年工作，他表示，要强化“五大转型”，即观念转型、数字转型、绿色转型、创新转型、改革转型。同时，要聚焦“九大攻坚战”，从而不断推动茅台高质量发展。

　　了解到，围绕接下来确保“时间过半任务过半”的半年目标和全年“大踏步”的目标，丁雄军进一步提出要按时间节点高质量推进各项工作，并从生产、市场营销、数字化、科技创新、文化赋能等十个方面提出了要求：

　　要统筹抓好生产质量，确保优质稳产；要打好市场体系攻坚战，深入推进“五合”营销法，推动营销体制改革；要加快供应体系改革，推进供应数字化管理；要着力推进现代化管理建设，完成国企改革三年行动和对标世界管理提升行动各项工作任务；要统筹推进重点项目建设，建立项目全生命周期管理机制，做好项目规划、项目建设及运营管理；要抓好科技创新，提升集团招才引才聚才能力；要做好文化赋能，聚焦茅台文化“九大系列”，提炼、建设、丰富茅台文化；要做好金融板块工作，大力发展金融产业，培育集团重要增长极；要强化风险防范，化解安全、生态环保等各种风险隐患；要强化党的建设，以高质量党建茅台高质量发展。

　　综合来看，在茅台“高质强业”新征程的元年，在“大踏步”的要求下，在“五线发展道路”和“五合营销法”的指引下，以及茅台产品结构的持续改善，茅台集团在2022年很有可能交出一份较高增速的答卷，延续一季度的增长态势，跑出全新的“茅台加速度”。（来源：酒业家）