进入2022年,互联网的大新闻只剩下裁员,消费也降温了大半年。但就在互联网和消费的交界地带,茅台试运行电商app “i茅台“的消息还是点燃了人们当年炒房的热情。
数字说明了一切。
上线当天,i茅台就登上苹果应用商店购物(免费)应用榜单第1;上线1小时内,有超过229万人、622万人次,参与了申购,四款茅台酒中奖率都在0.5%以内,也就是几百里挑一。
这其中,还不包括台柱产品53度的500ml 飞天茅台。
关于i茅台“卖不卖飞天茅台”这个敏感问题,茅台官方是这样回答的:“i茅台”不直接销售飞天茅台,后续是否会上线飞天茅台尚不确定。 这个答案让消费者心里的期待落了空,却让经销商心里的石头落了地。一些经销商在接受媒体采访时表示,“只要飞天茅台不上‘i茅台’,对我们没什么影响。”
换句话说,茅台经销商们依然可以把市场指导价1499/瓶的飞天茅台,以900多元的进货价,卖出3000多元的价格,渠道环节毛利高达200%。如此高企的价格非但没有让茅台自身获益,还让它想涨价都战战兢兢。
失去定价权、渠道反噬品牌,并不是茅台想看到的结果。
从2010年起,茅台就开始自建电商渠道,但终因腐败问题惨淡收场。自2018年起,茅台的新近三任董事长也都在想方设法控制茅台的终端价格,但效果并不明显。 谁都知道茅台早已不是一般的消费品,也是投资品。
但是为什么茅台的价格越控越高?这就像一个天问。
从2003年茅台产量突破万吨这个里程碑,到2012年三公消费禁令出台,茅台经过了粮价齐升的黄金十年,也是这个期间,茅台的经销商团队快速扩张。
随后是限制三公消费背景下,茅台陷入低谷的三年。
政务消费这个核心市场被拦截,需求暴跌,茅台市场价格从2299跌到了888元,股价随之大跌近70%。茅台经销商们也损失惨重,有囤货1000箱的经销商,因为没有销路直接损失近2000万。
也是这次黑天鹅事件,意识到,深度绑定政务消费的做法不是长久之计,必须向常规的商务和个人消费转型,而直接的动作,就是进一步放开代理权。
旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。茅台“经典国酒”的形象、“让工薪族喝得起”的新口号,成功撩动大众的神经,让他们心甘情愿为之买单。
而茅台经销商隐忍几年后,终于找到了反扑的机会,炒货、囤货、串货等一系列操作,助推茅台价格重回2000元大关。
以至于在2017年茅台集团召开的经销商大会,时任集团公司总经理的李保芳放了狠话:“谁制造市场乱象就砸谁的饭碗,谁不听招呼就按规严惩。”
所以茅台经销商究竟有多大规模?
茅台经销商的数量的确在显著减少。财报显示,2018年中到2021年中,茅台经销商数量从3215家减少到2096家,生生砍掉了1000多家。
砍掉旧的固然容易,要想业绩不被影响,直营渠道建设更是紧迫。 和经销商渠道不同,电商被视为可以直接触达消费者的直营渠道。只有电商强了,对经销商的依赖才能变低。
事实上,茅台很早就开始探索电商业务。2006年茅台推出了B2B业务,2010年自建了B2C电商平台,2013年开设天猫旗舰店,2014年又成立了茅台电商公司,来整合天猫旗舰店、工行融E购国酒茅台官方旗舰店等多个线上平台。
虽然茅台的电商业务也取得过双11当天仅用14小时就销售破亿的成绩,但电商负责人还是在2018年因为利益输送问题被撤职查办,让这个好不容易拓展起来的渠道终难逃被注销的命运。
自己的直营渠道一时半会做不起来,茅台选择了和第三方合作伙伴合作,也算半个直营。
2019年起,茅台密集签约了一大批线上商超和线上电商平台,这才有了上海Costco开业抢茅台、拼多多百亿补贴也抢茅台的消费盛况。
看起来该做的动作都做了,为什么茅台的控价效果并不好?
这当中有台面上的原因,也有台面下的原因。 加强直营本身会带来两个变化。
一方面,给直营渠道供货,就会使经销商的进货量降低,而经销商经过多年沉淀,有稳定的客户群和客户需求,供需的矛盾就更激化;
另一方面,有了直营渠道,就有了大批用软件蹲点抢货,再高价倒卖的黄牛滋生,而搞游击战的黄牛显然比有名有姓的经销商更难管。 而在原本的经销商渠道,一些手中握着优质客户的经销商即便被砍,也不会直接退出这个生意,而是改头换面成了二级经销商。二级经销商的利润自然不如一级,他们就会选择提价来保障利润空间。
说到底,茅台的价格问题还是回归到经济学的基本原理——供需。
作为白酒工艺活化石的茅台酒,要经过九次加曲、八次发酵、七次取酒、三年窖藏的过程,走一遍至少要五年。
基金经理董宝珍就表示,他多次前往茅台调研,车间工作人员都在加班加点生产,但供应缺口仍难补足。“稀缺性”正是他重仓茅台的基础逻辑。
而另一面,疫情之下尽管消费大盘不振,但高端消费并没有遭受重创。
3个月前,茅台宣布投资41亿建设酱香酒习水同民坝一期项目,进一步扩充茅台系列酒产能。
供给、需求、流通,茅台只有先把能做的事情做好。