“千亿”之后的茅台该如何瞄准靶心，“十四五”期间茅台这艘巨轮该朝着什么航向？7月29日，茅台集团“高质量发展、大踏步前进”战略研讨会（内部专场）在茅台会议中心举行。

如何做好茅台“十四五”战略规划，成为这次研讨会的核心。茅台集团党委副书记、总经理李静仁提出，要突出站位的“高度”、强化战略研究的“精度”、拓展协同推进的“广度”、加大责任落实的“力度”。

据悉，这是茅台集团历史上内部参与战略研讨规模非常大、覆盖面非常广的一次会议。4个半小时的会议后，茅台“十四五”战略规划倒排时间表。

茅台集团党委副书记王焱，党委委员、副总经理杨代永、刘大能、万波出席，党委委员、总法律顾问段建桦主持研讨会。茅台酒股份公司领导钟正强、刘刚、王晓维、游亚林，以及茅台酒股份公司总经理助理等参会。

“十四五”规划事关茅台发展

“‘十四五’发展规划，是茅台站在千亿新起点开启新征程的头一个五年规划。”在茅台集团看来，制定好“十四五”战略规划成为实现高质量发展、大踏步前进的内在需要。

早在2019年10月30日的茅台集团党委会，就开始部署成立 “十四五”战略规划工作领导小组及办公室，随后相继召开“十四五”发展战略规划工作会。李静仁在2020年调研的首站也选在了茅台研究室，“十四五”规划编制成为调研关键词。

“高质量做好‘十四五’规划，不仅事关自身发展，更事关全省发展大局，是茅台作为国有企业和全省支柱企业必须承担的责任和使命。”李静仁明确提出，做好规划编制，要突出大局站位的“高度”。

“定位、定向、塑形、规范、改革”“五个坚定不移”和“高质量发展、大踏步前进”，筑牢保障、环保、质量“三条生命线”成为研讨的主题词。

尽管国内疫情防控形势不断向好，经济增速由负转正，但是疫情发展形势尚不明朗，世界经济衰退或难以避免。因此，“十四五”规划自然也需要在这样的大环境下进行编制。

茅台集团高层在会上提出，战略研究是当前规划编制非常首要和非常紧迫的任务，要切实做到“吃透上情、摸清下情、了解外情、掌握内情”。

“内脑风暴”超出预期

据介绍，此次战略研讨会是茅台首次以内部大范围集中研讨的方式，共商未来发展规划。参会的既有公司班子成员，也有茅台研究院、职能部门、子公司、基层车间和经销商代表等。

茅台研究室介绍《茅台集团“十四五”发展战略规划纲要》编制推进情况及阶段性研究成果、经销商代表论述新时代的茅台愿景、企业文化处明确回答“文化茅台”是什么、制酒车间酒师分享“始终确保茅台酒不变味”的初心，与会代表还分析了茅台如何实现产融结合、子公司产品营销、茅台如何实现国际化等。

“会议质量超出预期。”李静仁点评称，大家从茅台集团愿景到文化建设、酒业文章到酒外天地、集团管控到子公司发展、品牌建设到国际化运营，提出了很多接地气、有创新的真知灼见。

“希望大家的智慧火花变为集团的决策参考”，茅台集团高管点赞制酒五车间酒师、营销策划部业务员等员工提出的“重生产、轻管理、员工缺乏职业规划”“国货匠心”等观点难能可贵，体现了跨领域的思维碰撞，给大家带来了新的思考。同时也指出，在研究的精度和深度上还要继续下功夫，真正把茅台的发展融入全省经济社会发展，聚焦重点任务、重大工程和重要项目，还要继续加强内外形势研判。

“做好规划编制，要拓展协同推进的‘广度’。”李静仁明确提出，各子公司要主动开展好本企业的战略研讨，特别是部分战略不清、发展困难的子公司，要抛弃“等靠要”思想，抢抓发展机遇，敢于自我革新，提出有格局、有高度、有创新的规划建议，为集团决策提供参考。

会上，茅台集团高层提出，做好规划编制还要加大责任落实的“力度”，称将抓紧制定未来两个月的攻坚计划，倒排时间表，明确进度节点和任务分工，同时还要加强督查督办。

据悉，茅台集团还将召开一次外部专家研讨会，通过茅台研究院、外部专家智库、高级咨询机构等，引入更多国际眼光和思维，做到“内外并举”。（来源：来源：茅台集团融媒体中心）（记者：赵文霞 王茂 罗永元）