3月13日下午，泸州老窖创新产业控股有限公司（以下简称“老窖创新公司”）2025年经营督导会召开。泸州老窖集团党委副书记、副董事长、总裁廖俊，常务副总裁、工会主 席孙海燕，纪 委书记陈文，副总裁李蜀博，集团相关职能部门负责人、老窖创新公司管理团队参加会议。会议由陈文主持。

　　会议听取了老窖创新公司近期业务目标、发展期资源调配诉求、中长期战略规划等事项汇报，与会人员就有关事项作了研讨。

　　廖俊强调，要理顺机制，归口管理。老窖创新公司要厘清“酒业+ ”板块的归集统筹工作，进一步明确公司定位，制定实效管理办法。要整体赋能，真抓实干。发挥集团内部各单位主体能动性，加强协同联动，复核深挖核心产品营销版图，做到点、面兼顾拓广。要保 障要素，超常发展。针对老窖创新公司发展掣肘，集团将围绕人才补足及资金配备展开进一步研究讨论，为老窖创新公司实现跨越式发展提供要素保 障。要突出主业，利润第 一。以“红顺和”系列产品作为核心竞争力，在市场化竞争中，优化业务架构，用实力和业绩赢得认可，勇于担当，创造价值。要创新奋进，争建新功。以高目标为导向，用经济杠杆撬动业务开展，优化专项激励；提高“酒业+ ”板块战略发展视野，以敏锐触角、宏观格局、多元渠道开拓有效市场。

　　本次会议为老窖创新公司精准锚定目标、聚焦发展主业提供了明确指导。未来，“酒业+ ”板块将围绕“十五五”目标规划，科学构建坚不可摧、严丝合缝的“新榫卯结构”，贯彻落实勇猛机变、迅捷如风的“大游牧精神”，在泸州老窖集团的坚强领导下，调动内外部资源，全力推动精细化管理，进一步做实酒业板块，为公司实现2025年“实业+”与2030年“大消费+”阶段目标任务夯实基础。（来源：泸州老窖集团有限责任公司）