2019年是泸州老窖发展战略三年冲刺期的收官之年,围绕战略规划及生产经营目标,泸州老窖股份有限公司党委班子深入贯彻“坚定、管理、规模”的发展主题,推动企业保持良性快速发展。
2020年是“十三五”收官之年,为完成发展目标任务,将疫情对行业企业带来的影响降至低,泸州老窖提出了“三个不变、三大攻坚、三项加强”的应对策略,紧紧围绕“坚定决心、增强信心;从严管理、重点稽核;人才提升、攻坚”,抢抓发展机遇,全力拼搏,助力泸州老窖再创佳绩。
1、“搏命年”圆满完成目标,黄金四年“再造”一个泸州老窖
过去的2019年泸州老窖将之定位为“搏命年”,赶超的决心可见一。4月28日出炉的年报比预期更好:
从营收看,再创历史新高,增幅远远高于行业不到10%的平均速度;连续第四年保持30%以上的利润增长,系白酒行业前四名企业中利润增速快的一家。
从大单品来看,以国窖1573为代表的高端酒类产品订单增长、动销增长、任务指标达成率等均再创新高,进一步巩固了国窖1573在高端市场“三分有其一”的地位。
回顾2019年,泸州老窖顺利完成了全年生产经营工作的各项任务:
① 优质产能扩充,夯实扩张发展的品质根基
去年,泸州老窖黄舣酿酒生态园投粮生产,新建窖池出酒品质优异,此成果得益于窖泥培养、窖池密封技术等科研成果的转化运用;以黄舣酿酒生态园为的酿酒生产体系,将支撑起泸州老窖快速增长的产品份额,以品质口感实现市场占有。
同时,泸州老窖积极开展白酒质量追溯体系建设、全产业链质量提升试点等工作,大力推进“质量提升”“包材技术标准研究”等质量管理项目,连续发布《产品质量与白皮书》。
② 品牌价值回归稳步迈进,核心品系迎来复兴
2019年,泸州老窖品牌复兴硕果累累;老窖品牌覆盖率不断扩大。
③ 管理体系显著提升,企业治理更加科学
去年,泸州老窖落实“管理年”发展要求,在内控建设、项目管理、财务管理、资产管理、生产及环境保护工作等方面开展了扎实的改进提升和创新优化工作。
经过近年来的努力发展、蓄势聚力,公司已具备加速赶超、复兴崛起的良好基础,将迎来扩大优势、扩大份额、乘势而上的机遇。
2、“战略达成年”冲刺加速度,坚定决心攻坚完成既定目标
今年是泸州老窖“十三五”战略达成之年,突如其来的疫情对宏观经济和行业企业发展带来了影响,但这不会改变泸州老窖今年的发展规划和目标。
泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼表示:“我们提出了‘三个不变、三大攻坚、三项加强’的应对策略,打响了抗疫情、保生产、稳增长的攻坚战役。”
同时,泸州老窖将认真贯彻落实四川省的战略部署,落实泸州市的发展要求,继续围绕“川酒振兴”计划,着力构建“五大高地”,为促进川酒高质量发展做出新的贡献。
品牌高地:坚持泸州老窖和国窖1573双品牌塑造,整体带动与活化泸州老窖品牌,推动品牌复兴。
品质高地:坚持品质为王、坚持固态酿造,全力打造固态纯粮白酒核心产区,全速推进黄舣酿酒生态园建设。
人才高地:未来5年,将重点培育引进拥有专家能力水平的领军人才;关键领域的复合型拔尖人才;以及具备较高水平的型技术后备人才。
文化高地:泸州老窖将持续着力开展文化遗产保护工作,着力打造具有影响力和度的“白酒文化朝圣之地”,着力打造泸州老窖历史文化IP,提升泸州老窖品牌文化的时尚性和影响力。
科研高地:围绕提升公司科研创新能力、成果转化能力、资源整合能力,做强做实国家固酿中心、四川白酒产研院、院士专家工作站等创新平台,联合高校、科研院所、企业开展技术攻关,不断提升工艺水平、环保水平和质量水平。
3、主动担当社会责任,泸州老窖用实际行动践行企业哲学
作为一家大型国有企业,泸州老窖始终不忘责任担当,用实际行动践行“天地同酿 人间共生”的企业哲学。
在抗击疫情方面。1月27日,疫情发生后,调动企业资源及时采购了一大批口罩、防护服、防护手套、护目镜和抗病毒药品,驰援抗疫。
在脱贫攻坚方面。今年企业将继续围绕脱贫攻坚,在基础设施建设、教育文化培训、产业发展等方面开展工作,同时探索建立稳定的脱贫长效机制,进一步激发贫困群众的积极性和创造性,为打赢打好脱贫攻坚收官战贡献力量。
在保民生保就业方面。今年疫情发生后开展了“云招聘”、稳就业等工作。迅速调整2020届春季校园招聘策略,通过线上学台开展入职前“云培训”;同时,对户口或学校所在地在重点疫区的新员工逐一沟通、关怀,了解情况并提供帮助。
科学务实的战略战术,是泸州老窖成长发展的基石;广大客户和消费者的信任支持,是泸州老窖赶超跨越的动力;始终如一的优异品质,是公司的财富;勠力同心、勇担责任的泸州老窖人更是复兴崛起、再创佳绩的核心竞争力——展望未来,泸州老窖正紧紧围绕2020年发展主题,积极践行“十年品牌靠营销、百年品牌靠质量、千年品牌靠文化”的发展理念,坚定沿着泸州老窖的复兴之路阔步前行,用更好的成绩、更多的分享,开创泸州老窖高质量发展的新蓝图。(来源:酒业家)