不负时代，奋勇争先。2022年是宝丰酒业“十四五战略规划”第二年，是承上启下的一年，面对行业趋势的利好性，站在新的起点上，宝丰酒业将如何“乘丰破浪”？

　　2月17日-18日，宝丰酒业销售公司在郑州营销总部召开2022年述职誓师大会，宝丰酒业有限公司董事长王若飞出席并主持本次会议，宝丰酒业有限公司董事长助理兼首席品牌官许英杰、宝丰酒业销售公司总经理张伟皓、宝丰酒业销售公司副总经理潘玉斌、宝丰酒业有限公司董事长助理武强国等领导，各大区、各职能部门负责人、员工代表参加会议。各职能部门及各销售大区对2021年工作进行了总结汇报，并对2022年各自区域（部门）的工作规划进行了汇报。

　　各部门、销售单元汇报过程中，董事长助理兼首席品牌官许英杰、销售公司总经理张伟皓分别做出点评，董事长王若飞对2022年营销工作做出了以下工作指示与战略部署：

　　2021年是宝丰酒业战略发展“十四五规划”的第1年，也是至关重要一年，宝丰交出了完美的答卷，超额完成全年各项销售任务目标。2022年，宝丰酒业将在持续围绕“一清双品”的战略主线和目标的基础上，坚持“一个聚焦、两个驱动、八个支撑”推进2022年经营管理工作。

　　坚持“一清双品”战略，坚持三个自信：

　　1、 品类自信：

　　清香型白酒从2019年下半年至今两年半的时间，在逆势增长。未来几年，清香品类必将继续快速增长，市场份额也必将持续扩大，核心重要头部清香品类企业例如宝丰酒业，有的优势。

　　2 、品牌自信：

　　宝丰酒是中国两大清香名酒之一，也是为数不多的拥有白酒行业荣誉大满贯的企业，所以从品牌资产来说，“名酒”是宝丰的核心而强有力的品牌资源。

　　3 、品质自信：

　　在清香型白酒企业中，大曲清香以汾酒与宝丰酒为突出代表，2017年以后，宝丰酒业在品质工艺、成品酒酒体风格设计等各方面进行了强力的工艺优化，得到了消费者认可，在市场上取得了良好口碑。

　　其次，作为中国清香型白酒的典型代表，如何乘势而上、布局2022年，宝丰酒业提出了“一个聚焦、两个驱动、八个支撑”：

　　“一个聚焦”指聚焦品牌价值提升，不断提高品牌度、市场美誉度和客户的忠诚度。

　　“两个驱动”指以深耕省内市场和发展市场作为“双驱动”，加强品牌价值传递，增强消费粘性。

　　“八个支撑”就是做好品牌塑造、市场布局、渠道模式、产品规划、商业模式、品质保障、产能保障和组织保障八个方面的强支撑。

　　2022年，宝丰酒业进一步加大固定资产投资，建设国内先进的立体成品库，持续提升原酒产量和储能。同时，近千亩的宝酒文化产业园已经规划立项，将在2022年开工建设。

　　坚守初心往前走，踏踏实实做实业，宝丰酒业始终以“打造百年企业”为战略目标。

　　宝丰酒业有限公司董事长助理兼首席品牌官许英杰作“2022年度宝丰酒业营销战略规划”

　　宝丰酒业销售公司总经理张伟皓做2022年营销战略工作部署

　　2022年， 宝丰酒业战略目标已定。省内市场要在2021年的基础上转换模式，加快全省化布局，强化运营，做好消费基础扩容驱动与市场深耕。省外市场化拓展，要围绕华南、华东等市场做重点城市突破，做商业资源整合驱动。

　　为了支撑2022年战略目标，宝丰酒业引进了多名营销人才，对组织框架进行了进一步夯实，颁布了新一批中高层干部的人事任命并签订了《年度目标责任书》。2022年，宝丰酒业销售公司将更加明确职能职责，强化队伍建设，积极落实推进相关工作。

　　会上，董事长王若飞向员工颁发了2021年度个人任务达成奖，并鼓励所有员工团结一心、立足本职、尽责担当，发扬“争、比、树”精神，以更加饱满的热情，奋勇争先，砥砺前行，为推动企业高质量发展而努力奋斗，谱写出宝丰酒业更加辉煌的新篇章！