为深入贯彻落实西凤集团“营销改革突破年”的战略部署，系统化提升西凤电商公司人才水平，西凤电商公司《新春第 一讲》暨每周一学精细化运营提升班于3月4日正式开班。

　　本次培训由策划推广部组织，通过 "理论 + 实战" 双轨模式，采用 "三维立体化" 课程体系，贯穿3-4月全周期。首期聚焦 "平台运营 + 文化赋能" 双轮驱动，设置四大模块：一是针对拼多多、天猫、京东等主流平台的运营管理、营销策略及实战案例解析；二是企业文化与制度宣贯；三是新媒体运营专项提升，强化内容创意与流量转化能力；四是数据工具实战应用。通过总部 "每周一学" 常态化机制，实现电商全员技能培训提升全覆盖，旨在系统提升电商公司运营团队集体认知水平，提升电商员工运营能力，为全年经营目标达成注入“内核”动能。

　　3月4日，首期拼多多运营培训由电商公司副总经理田武主讲。他以 "数据驱动增长" 为核，深度解析流量分配逻辑与商业化策略。课程系统梳理了 CTR/CVR 核心指标、价格力构建、多链接运营模式等关键要素，重点突破推广工具组合运用，要求拼多多平台运营结合价格策略、流量工具与用户体验优化，在存量竞争中实现长效增长。

　　3月11日，第二期天猫运营培训围绕 "AISAS 消费者路径" 重构运营逻辑，重点解析了搜索流量与推荐流量双引擎驱动策略，提出天猫平台运营需以消费者路径为核心，通过精准流量获取、内容营销与工具组合优化，实现品牌长效增长的核心观点，提升团队精细化运营能力。

　　课程后，参会员工以小组形式开展案例研讨，围绕 “如何提升ROI 瓶颈”、“内容流量转化 ”等议题展开头脑风暴。参与学员反馈，通过“理论 + 推演”模式，不仅帮助大家提升了数据工具使用技巧，更提升了从战略规划到落地执行的全链路思维。电商公司也同步建立了培训积分制度，通过排名公示、优 秀学员表彰等机制，营造“比学赶超”的良性竞争氛围。

　　此次培训通过 “理论授课 + 案例研讨 + 实战演练”的三维融合模式，有效激 活了团队创新思维与执行效能。后续电商公司将持续深化“训战结合”机制，推动电商业务向高质量发展转型，为西凤营销改革贡献电商力量，为达成全年任务目标不懈努力！（来源：西凤酒）