4月12日，青花瓷酒业内蒙大区2025年度市场战略部署会议在青花瓷酒乌兰察布运营中心召开。会议以“重塑内蒙市场影响力”为核心目标，深度剖析区域市场现状，制定系统性破局策略，明确“终端铺市率提升、品牌曝光强化、渠道精细化运营”三大攻坚方向，为全年销售目标达成奠定行动基石。

　　会议伊始，在青花瓷酒业集团内蒙大区副总单子玲的主持下，各销售经理依次汇报了个人所主要负责区域的品牌运营情况，从市场占比、陈列店分布、现有产品格局等多个层次，以有效的数据佐证市场情况。通过分析竞品市场份额、产品特点、价格策略、渠道建设及广告营销等，进一步明确青花瓷酒品牌在市场竞争中的实际地位。各区域经理还结合近几年的销售数据曲线趋势，深入探讨地域消费者对于白酒产品在口感口味、包装审美、购买渠道、消费场景等方面的变化，深度剖析了消费市场对品牌的认知度。

　　单总表示，从地域偏好来讲，青花瓷酒品牌在内蒙地区具有非常强大的消费市场和坚实的消费基础，但随着近几年的经济变化和行业大调整，白酒竞争形势严峻，品牌也面临着更加严峻的考验。一方面，性名酒渠道下沉挤压份额；另一方面，消费者趋于理性，对品质、文化等需求显著提升，传统的促销手段效果递减。这些现状容易造成部分终端库存周转周期延长，经销商信心波动。她指出，这次战略部署会议的直接目的，就是聚焦痛点，打通堵点，以强有力的措施重塑青花瓷酒内蒙市场。

　　在统一认识，统一思想的基础上，会议着重围绕市场铺市率展开重点部署。目前，内蒙大区的陈列店建设正在稳步推进，经过协定，单总正式宣布了2025年度终端店开发目标，要求每位销售经理负责区域内的陈列店数量不得少于200家，各区域数据细分到个人，有数量，有质量，高 效执行。

　　会议还结合产品价格体系，确定了目标产品的细分市场，明确大单品坛子酒的独特定位，结合市场存在的实际情况提出了切实可行的解决方案。会议决定，根据经销商实际运转，以销量定采购量，以更精细化的配货策略有效管理库存，同时及时沟通需求，通过促销支持、客情小品会、旅游赋能等方式缓解终端动销压力。

　　会议特别设置反思环节，大家依次反思自己在产品销售、市场推广、招商服务等环节存在的问题，审视工作不足，直面漏洞，通过互相监督、自我反思和集体反思明确整改措施，提升工作质量。单总指出，刀刃向内，才能锻造铁军，敢于直面团队短板，大胆革新，才能不断进步。2025年是青花瓷酒在内蒙市场的“重塑之年”，我们一定要紧随集团『高端清香新选择』战略，以铺市率为矛，以品牌声量为盾，打一场终端渗透的立体战！（来源：青花瓷酒业集团股份有限公司）