2月10日，绍兴女儿红酿酒有限公司召开主题为“甩开膀子拼，迈开步子干，抓准时机抢夺”的2025年度营销工作会议。女儿红公司领导班子、相关职能部门负责人、销售公司各分公司经理及营销线全体人员参加了本次会议。

　　会上，上海、绍兴、上虞、新嵊诸、杭州、浙南、浙北、苏北（东北）、苏南、安徽、京津冀、南方、北方、川渝（山东）、闽赣、酒类营业部、外贸部、电商部、白酒（彩绘花雕）事业部等销售分公司及业务部门回顾了2024年的工作实绩，剖析了工作中的得与失，围绕“拼抢夺”工作方针，阐述了2025年的工作思路、工作重点及工作建议，确保公司年度目标任务顺利实现。公司党委副书记、总经理王益翔进行了全 面且深入的点评，并提出具体要求。

　　生产部、供应部、仓储部、产品开发部、市场部、营销部、质量技术部和财务部等职能部门，紧密围绕公司2025年度目标任务，结合部门职责和工作实际，分析存在问题，寻找解决方案，为销售工作提供全 面、高 效的服务保 障。

　　公司副总经理许锡飚作2025年度营销工作报告。公司2025年营销重点就是一个“干”字，要围绕品牌，做强内容营销；要围绕市场，做细产品营销；要围绕目标，做大渠道营销；要围绕销售，做深全员营销。

　　公司党委副书记、总经理王益翔作2025年度销售工作报告。结合公司年度目标任务，提出七点工作要求：一是加强销售队伍建设；二是加强经销商管理；三是重点落实产品梳理与开发升级；四是大力发展电商业务；五是强化市场监管力度；六是提高销售内部管理；七是做好相关保 障工作。

　　会议还举行了2025年度销售任务指标签约仪式，并进行集体宣誓。

　　Z后，公司党委书记、董事长胡志明作总结讲话。

　　他指出，面对2024年的艰难市场环境，女儿红在集团（股份）公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，依然取得了一定的成绩。2025年是充满机遇与挑战的一年，要认清形势，坚定信心，以“拼抢夺”的斗志、“重实干”的作风、“勇敢者”的姿态，高质量、高 效能的完成年度目标任务。

　　他强调，落实“拼抢夺”市场销售方针，需要明确目标并分解目标；要强化竞争意识，提升执行力；要以客户和消费者为导向，注重创新与灵活调整，快速响应市场需求；要精细化运作市场，精准细分市场、渠道、客户和资源；要加强团队协作，培养责任感和紧迫感；要坚持不懈，全力以赴，持续提升市场占有率。

　　他要求，公司上下要锚定年度目标任务，以集团（股份）公司孙爱保董事长提出的“六干”为标准，树立“敢干、实干、苦干、会干、共干、干成”的工作态度，坚定信念，脚踏实地，锲而不舍，科学运作，团队协作，攻坚克难，推动女儿红“向大走、向高走、向外走、向新走、向优走”，全 面跑出女儿红的发展加速度。

　　他希望，大家以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，“甩开膀子拼，迈开步子干，抓准时机抢夺”，以“跳起来摘桃子”的拼劲抓落实，以“挺直身敢担当”的闯劲抓落实，以“一竿子插到底”的韧劲抓落实，为实现女儿红高质量发展努力奋斗！（来源：女儿红）