为持续深化“幸福茅台”建设，落实公司ESG管理提升工作要求，构建员工关爱体系，助力员工幸福感与组织效能双提升，不断激发公司可持续发展的内生动力，4月28日，茅台酒股份公司员工关爱计划（EAP）项目启动会在茅台会议中心举行。茅台酒股份公司党委副书记、工会主 席、监事会主 席游亚林主持启动会。

　　启动会邀请北京易普斯咨询有限责任公司副总裁江涛以及北京师范大学心理学部教授张西超，为大家带来一场关于心理健康与企业发展的深度探讨。

　　在启动宣讲环节，江涛精准定位员工心理健康认知不足、工作资源与工作要求失衡、不同群体间的需求矛盾三大痛点，切实结合茅台实际，提出了“咨询—平台—宣教—测评—队伍”五位一体的茅台EAP实施路径。张西超基于扎实的心理学理论积淀与多年企业实践，将积极领导力模型引入茅台，通过“氛围—关系—沟通—意义”四大策略重构管理场景，讲述了管理者“心理监测者”与“能量传导者”双重职能。

　　会议指出，要深刻理解EAP服务的必要性，心理健康是员工干事创业的“催化剂”，为员工构建关爱保 障体系，才能让“爱我茅台 为国争光”的精神品格成为全员奋进的共同遵循。要保 障EAP工作的系统性，让EAP真正落地见 效，必须要在推动EAP服务直插基层、抓好全员心理筛查、建强队伍、建立从预防到干预的系统性心理风险防控体系以及打造“时时在线”的响应平台五个重点上下实功、求突破，温暖呈现EAP服务的人文性，织密心灵关怀网络、架设组织家庭连心桥、激发内生动力源泉。

　　会议强调，员工是企业宝贵的财富，员工关爱计划的启动是公司践行以人为本发展理念的重要举措。员工关爱计划不单单是简单的心理疏导，更是酿造幸福茅台的活性因子，此次员工关爱计划的启动是茅台履行社会责任、关注员工福祉的生动体现，也是提升企业软实力、促进企业文化建设的重要举措。未来随着EAP项目的深入实施，公司有望在员工心理健康管理方面树立行业标杆，为企业的高质量发展注入新的活力，推动企业与员工携手共进，共创美好未来。

　　施行EAP服务，茅台将通过引入更加的服务，帮助公司培养队伍、开展全 面测评、形成风险清单、建立干预机制，同时面向员工提供心理健康的全 面咨询服务。将员工关爱从物质保 障延伸到精神关怀，从工作环境改善深化到心理资本建设，助力员工提升心理韧性、激发内在动力的同时，促进“双一 流”战略、ESG管理、“幸福茅台”持续提升，实现员工价值与公司发展共荣共生。

　　茅台酒股份公司各车间、单位（部门）党政负责人、基层工会负责人参加会议。（来源：贵州茅台）