今年8月，茅台技开公司在贵州省工业和信息化厅、贵州省包装联合会及茅台集团的支持下，成功申报成为“贵州省包装联合会常务副会长单位”，自此三十而立的茅台技开公司迎来高质量发展新征程，聚焦新时期“五定”目标要求，拉开了划转传统白酒业务、聚焦酒配套主业的战略转型大幕，一场源于转型升级的自我革命已经开启。

　　据悉，总投资10.8亿元的贵定晶琪玻璃瓶厂项目和总投资6.34亿元的申仁二期改扩建项目加速推进，建成投产后将新增15.3万吨玻璃酒瓶产能、满足15万吨白酒包装品及20万箱烟标的年均生产量，为公司持续稳健发展夯实根基、增强后劲。

　　近年来，公司聚焦核心谋划主业发展，完成设计、瓶子、盒子、盖子等酒配套全产业链布局，今年1-10月，公司酒配套收入同比上涨17%，正朝着“西南地区、国内”的包装企业坚实迈进。

　　图片茅台技开公司一角

　　稳中蓄力谋大势，精耕细作谱新章。在高质量发展的道路上，茅台技开公司集中精力调整产业结构、转换增长动力、提高发展质量，创新活力逐步释放，转型发展的“含金量”与日俱增，转换赛道激发的新动能跃然纸上。

　　▋ 三十而立脱胎换骨再起航

　　茅台技开公司党委书记、董事长范庆华表示，“公司自战略转型以来，我们推动酒配套产业链构建、产品设计及技术创新、企业管控提质升级、企业人才队伍建设等各项工作取得扎实进展，提前完成年度生产经营目标。从目前来看，应该说转型算是成功的。”

　　时至今日，技开公司已经走过了30个年头。成立之初，这家原是茅台酒厂和职工共同出资设立的股份合作制企业，即以浓香型白酒系列产品在市场崭露头角；2002年，公司入资上海仁彩印务公司，迈出了向上下游发展的第1步；2012年，启动浓酱并举发展战略，以“茅台醇”为代表的柔和酱香在市场上大放异彩，2021年营收从2012年的4亿元增至近30亿元。

　　2021年，技开公司改制成为茅台集团的全资子公司，公司的白酒业务整体并入茅台露酒业公司，仅保留原有的上下游业务，以玻璃、印务等包装材料的研发与生产为重点，做强白酒及食品饮料上下游产业链；露酒公司则专注茅台集团系列酒的开发和运营。

　　申仁二期改扩建项目加速推进

　　技开公司有关同志称“白酒业务一直是公司营收的大头，集团党委去年决定整合子公司酒类业务，要求技开公司专注酒配套，刚开始，有的同志积极性还是有点受损的。”

　　毫无疑问，如果继续做白酒，凭借白酒业务的良好基础，可以活得很舒服。如今走出舒适区、切换新赛道，有少数员工思想上一时间还难以理解，这也在所难免。

　　“只有让思想从枷锁的禁锢中解放出来，才能在行动上敢闯敢干、敢做敢为，才能把公司高质量发展不断推向前进。”技开公司决策层深知，要改革创新，首先思想上必须要解放。

　　今年2月，技开公司涉及白酒生产、销售及相关生产辅助、后勤系统的541位员工全部划转至露酒业公司，实现人、财、物、业务的平稳过渡。这是一个现代化包装龙头企业脱胎换骨，转型升级，扬帆远航的新起点。

　　▋ 转型升级提升产业链韧性

　　“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”——这是茅台集团党委书记、董事长丁雄军调研技开公司时提出的新定位，为公司高质量推动酒配套战略转型指明了方向。

　　按照茅台集团战略部署，技术开发公司将专注致力包装配套产业发展，加强创新开发，以绿色包装材料、智能包装装备、高端包装制品为重点，从设计、选材、生产、检测、管理各个环节提升包装产品品质。同时，也将按照国家要求，推行低碳环保、简约包装，形成在范围内具有影响力的创新型、绿色化示范标杆企业。

　　技开公司旗下贵州省仁怀市申仁包装印务有限责任公司引进先进的德国印刷机和国内后加工设备，大幅提升了生产效率，生产的酒盒用材均优先采用环保原料，减少对环境的污染。

　　印刷车间，2台德国海德堡6+1印刷机正在以每小时1.3万张的速度飞速印刷酒盒包材，效率高、耗能低，是车间里的主力军。调色、绘图、编程、印刷，白色的纸壳将变成一个个色泽各异的精美酒盒……

　　申仁包装印务公司工作人员仔细检查印刷质量

　　“先进设备和技术的加持，为我们保障茅台酒盒生产添足了底气。”申仁公司总经理何小虎说，目前公司共有生产设备数十台，均配有空气内循环净化器，一站式为生产环境保驾护航。

　　位于金沙县循环工业园区的贵州富明行包装有限公司是全省使用全电玻璃熔炉的玻璃制造企业。

　　富明行以节能、绿色环保为发展目标，进行了生产厂房设计，打造了全新产品制造流程。贵州新华羲玻璃有限责任公司、贵州富明行包装有限公司总经理陈应炳自豪地说：“身为茅台酒瓶供应商，同时也是技开公司的子公司，绿色和质量就是我们的追求。”

　　源于茅台，首先是配套茅台相关业务、保障茅台生产需求。作为茅台集团包材配套供应商，技开公司对茅台酒生产的战略保障作用，在疫情期间体现得淋漓尽致。

　　今年9月起，贵州多地实行静默管理，申仁、新华羲和富明行迅速转入闭环生产，在严格落实防疫要求的情况下继续生产工作，保障茅台酒生产包装材料需求，为贵州茅台在疫情之下实现逆势增长贡献了“技开力量”。

　　富明行包装公司的乳白玻璃瓶生产线

　　“说句心里话，战略转型给了我们搏击市场的底气，大家工作激情更高涨了。”陈应炳告诉记者，在将晶琪玻璃瓶厂扶上马后，新华羲、富明行将逐步降低茅台酒瓶业务占比，通过提升产品竞争力，去抢占集团外更广阔的市场，力争成为国内乳白酒瓶和白料酒瓶及深加工企业。

　　据了解，在确保茅台酒生产需求的基础上，技开公司将以新华羲、富明行及珠海龙狮瓶盖厂为主体，通过技术改进和管理提升，积极拓展玻璃和瓶盖生产业务，力争到“十四五”期末，外部业务占比达到30%以上。

　　▋ 科技创新赋能“赛道切换”

　　“作为集团战略布局中的重要一环，技术开发公司在集团高质量发展期，战略转型的意义重大。”4月14日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队到技开公司调研时曾指出，要高质量推动酒配套战略转型，抢抓发展机遇，深入聚焦“定位、定向、定标、定行、定责”目标要求，强化产品设计及技术创新，努力打造行业示范性制造企业，推动酒配套产业高质量发展。

　　技开公司的转型升级不是口号和形式，而是在对自身清晰定位之后，通过做“加减法”，从以生产、加工为主的“微笑曲线”底部，向以设计、研发、品牌制胜的两端迈进。

　　新华羲、富明行将逐步降低茅台酒瓶业务占比，去抢占外面更广阔的市场。

　　今年7月起，技开公司按照茅台集团要求，启动筹备“茅台工业设计中心”，从业近20年的资深白酒包装设计师黄一，从贵州茅台酱香酒营销有限公司借调到技开公司工作，统筹负责新产品创意、设计到打样生产整个设计链条。

　　在茅台工作期间，黄一参与了200多款产品的设计工作，曾担任过茅台酒小金条、小白条和汉酱酒的包装设计主设计师，深度参与了茅台1935、茅台紫迎宾的设计工作，多次获得省级产品设计奖。经验丰富、荣誉满满，技开公司的人都亲切地称呼他为“黄大师”。

　　“包装设计不是简单的电脑画图，而是要从产品品牌、文化等属性提炼核心元素，赋予产品独特的内涵。”黄一说，他今后的主要任务之一就是带出一支懂茅台的设计团队，力争在国际国内多拿奖。

　　据透露，依托茅台集团优势资源，以技开公司为创建主体的“茅台工业设计中心”正在紧锣密鼓地筹建之中。今后，将成为茅台集团酒配套及各类文化创意产品开发、工业设计、技术研发、生产供应一体化服务管理平台。

　　“我们的终目的是，让设计研发技术成为公司真正的核心竞争力。”技开公司总经理吕丽娟说，工业设计中心将在满足茅台集团工业设计需求的基础上，进一步推动茅台包装生产技术创新、产品设计创新及科技成果转化赋能，为推动全省酒配套制造企业工业设计自主创新和产业优化升级提供技术支撑和多元化的设计开发服务。

　　以科技创新为“赛道切换”赋能，技开公司不断推动产业向中高端迈进。

　　当前，技开公司已与中国日用玻璃协会对接，启动乳白玻璃行业标准制定的相关工作，行业朝标准化方向发展。新华羲、富明行公司2名专家已进入中国日用玻璃协会专家委员会，行业话语权明显增强。

　　而在申仁公司，德国海德堡12+2色印刷机的引进计划已列入日程。

　　申仁包装印务生产车间一角

　　据悉，申仁公司二期改扩建项目投产后，将着力探索实施数字化转型发展，加大智能化、数字化投入，将信息技术、数字技术、智能制造与传统制造业深度融合，形成新的经济增长点。

　　发展聚焦“新赛道”，布局目光“向未来”。技开公司坚持走“科技”发展之路，以“自主研发+合作共赢”双轮驱动，提高产品科技含量，通过数字智造、智能包装技术创造，打造世界茅台集团酒配套包装智能工厂，加快推动包装行业向高端化、智能化、绿色化迈进。

　　按照“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”的功能定位，逐步从“战略配套”到“战略扩张”再到“战略升维”，在范庆华眼里，技开公司的新蓝图上，未来已来，“依托即将组建的茅台工业设计中心平台及资源优势，加强对外合作，高度强化技开公司包装设计能力，切实形成覆盖产品全生命周期的包装方案提供能力，技开公司有信心参与更高领域的竞争。”

　　跳出原有的“一亩三分地”，积极培育新动能，拓展发展新空间，技开公司转型升级高质量发展的大幕正在开启。（来源：茅台时空）