茅台集团2020年所取得的业绩，可以说是“预期之中，意料之外”。

　　据贵州日报发布的《贵州省2020年国民经济和社会发展计划草案的报告》显示，2020年，茅台集团在营业收入和利润总额方面分别同比增长了13.7%和18.2%。

　　“预期之中”，是这份营收与利润双增超10%的成绩单再次验证了茅台的持续稳定性，圆满完成年度业绩。而“意料之外”则是在疫情的大环境下，白酒龙头交出了这样一份令人足够惊喜的成绩单。

　　2019年，茅台集团提前一年实现千亿目标，也成为酒行业率先突破千亿营收的企业，营收1003亿是茅台在2019年交出的成绩单。

　　2020年，千亿之后的茅台寻求主动降速，转向高质量发展，定下了“营业收入1100亿元，同比增长10%，净利润505亿元，同比增长10%”的发展目标。

　　按照本次公开的增幅数据计算，2020年，茅台集团实际完成营业收入1140.41亿元，完成利润总额543.72亿元。不仅双项经济指标超预期完成，更是在利润方面实现了较大速度的增长。

　　“茅台集团的增长，根源在于企业发展驱动力得以提升。”有行业分析人士对酒业家表示，寻找茅台集团在千亿之后继续“大象起舞”的答案，需要系统地回顾2020年茅台的举措。

　　回顾2020年，几个关键的时间事件成为推动茅台集团发展的主要动力。

　　2020年2月17日，茅台集团复工复产，成为业内复工的企业，一周后，茅台在遵义和贵阳的自营门店也开门营业，向市场传递出了正向积极的信号。此外，面对疫情，茅台集团及时提出“计划不变、任务不减、指标不变、收入不降”的“四不”和“全力防控疫情、恢复生产、推进项目、做好帮扶”的“四全”信号。

　　2020年3月31日，茅台集团启动“三找大讨论”，找问题、找措施、找目标成为整个茅台集团上上下下的一股风气。在这波规模的“三找大讨论”下，茅台集团及各子公司主动对标，从自身出发，找出问题，找到解决措施并解决问题。

　　“三找大讨论”可以看作是茅台集团2020年“基础建设年”的关键之举，进一步解决了茅台在过去高速发展中掩盖的一些问题，也给各个生产单位及子公司增添了发展信心，找到了实现目标的路径。

　　2020年是高卫东接任茅台集团董事长的元年，在指导茅台集团生产经营的方针上，高卫东调研，结合茅台集团发展实际，提出了“高质量发展，大踏步前进”的战略目标，这不仅为后千亿时代的茅台规划了发展路径，更是为2020年的过渡发展指明了方向。

　　值得注意的是，在茅台股份此前发布的业绩预告中，茅台股份2020年的营收和净利润增长在10%左右。对比整个集团的发展来看，也能看出，除茅台股份继续保持稳定的发展和增长外，茅台集团的发展也获得了来自子公司的更多支撑。

　　据酒业家了解，习酒公司在2020年成功突破百亿大关，茅台技开公司也在大力发展自主大单品茅台醇，取得了快速的发展。此外，茅台葡萄酒公司和茅台生态农业公司在2020年也实现了快速发展。整体来看，在茅台股份和习酒两大百亿公司，茅台集团的各大酒类子公司正在实现序列化崛起。

　　尤其是2020年，茅台集团党委书记、董事长高卫东创新地提出了“聚合营销”的理念，用茅台品牌和资源更多地赋能子公司的发展。从2020年的发展来看，“聚合营销”理念的提出，也让子公司快速的享受到了茅台发展的红利。

　　2021年，是“十四五”的开局之年，也是茅台集团站在新起点，向更高目标冲刺的起点。

　　酒业家了解到，在新发布的《贵州省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035远景目标纲要》显示，贵州将做大做强茅台集团，力争把茅台集团打造成为贵州“世界500强”企业。

　　同时，对于“十四五”发展目标，茅台集团也出台了“三翻番”、“两巩固”的战略。即茅台集团基酒产量翻一番，在“十四五”期间达到21万吨；营收翻一番，从1000亿元到2000亿元；利税翻一番，达到1800亿元。巩固“我国白酒头部企业”的地位，巩固“世界蒸馏酒品牌”的地位。

　　“制定‘十四五’的总体目标是，保持持续、稳健、长期的增长，努力将茅台的创造力释放到大，将茅台的贡献率提升到大，将茅台的影响力拓展到大。”对于茅台集团“十四五”规划的制定，高卫东曾这样描述。

　　茅台集团2020年的优异成绩不仅给“十三五”划上了圆满的句号，更是给“十四五”的翻番目标打下了良好的基础。

　　展望“十四五”，在酱香酒的大时代下，茅台集团也迎来了再次快速发展的时机。

　　在前不久发布的“权图酱酒报告”中，资深酱酒专家权图预测，酱酒市场规模和产业规模十年内将翻一番，达到5000亿和3000亿元。

　　这表明酱酒的未来还充满的发展空间。而在品牌竞争的时代下，茅台作为白酒行业和酱酒领域的龙头企业，不仅茅台股份会享受到酱酒热和头部竞争的双重红利，茅台集团的子公司也会更多的享受到品牌和酱酒红利。

　　尤为值得注意的是，对于众多茅台集团的子公司来说，过去几年经历了调整和打基础的阶段，已经具备了快速发展的基础，也积累了一定的品牌势能。在酱酒时代和茅台，各子公司也有望迎来一轮快速的爆发增长。

　　对于千亿茅台来说，后千亿时代的发展需要更多来自文化的赋能。

　　“茅台的产能、产量或许有限，但文化空间无边界。当一个企业发展到一定阶段时，除了规模和效益，应该就是发展文化。茅台靠什么来翻番？不能依赖增加产量，而是要在文化上下功夫。”高卫东在解读茅台文化的内涵时这样说道。

　　茅台的产能和产量或许有限，但有限的产能和产量增加也可以成为千亿茅台再翻番的重要助力。

　　2020年，茅台酒的基酒产能已经达到5万吨规模，而在2020年下沙时，茅台酒的投产量已经达到了5.6万吨，标志着茅台酒的技改工程正式完成。

　　另一方面，茅台酱香系列酒的技改工程也接近完工，并计划在今年正式投产，这标志着茅台酱香系列酒将新增3万吨产能。习酒公司的技改项目也正在推进，终有望达到5万吨产能。

　　一系列技改基建工程的陆续完工，将给茅台、习酒等带来更大的产能供给，这些产能均有望在“十四五”期间释放。（来源：酒业家）