7月3日，茅台葡萄酒公司召开2020年上半年工作总结会议透露，2020年上半年葡萄酒实现54%的利润，公司稳中向好，正按照既定目标、策略稳步推进。

会议称，疫情延续的近半年来，茅台葡萄酒公司以快速市场反应建立有效的应对机制，持续“亲商、扶商”政策；形成多管理体系融合建设，建立立体结构的管理体系；完善预算管理，确保预算编制更科学、操作性更强等一系列举措……

据介绍，茅台葡萄酒公司产品结构的调整初见成效，经济指标好于预想；生产经营的组织改革效率，风险隐患得到有效化解，各项政策有效运行；预算更精准，生产系统保持平稳连续运行；品牌张力持续凸显，发展质量进一步提升；机制更加灵活，符合规律，适合人性，员工福利得以保障。

据悉，茅台葡萄酒公司将在产品上实现“一年性价比非常好，三年品质非常好，五年产区非常好”的长远目标。近日，该公司还荣获2019年秦皇岛市质量奖组织奖。

会议介绍，2020年上半年茅台老树藤实现单品销售额1500万元，距离年任务3000万元实现销量过半。茅台葡萄酒公司要实现“国内凤凰庄园+国外海玛酒庄”并驾齐驱，在营销上实现“双轮驱动”，为四化同频建设打造重要载体。

对于下半年工作，茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司司徒军强调，要紧盯“抓”字，干好五件大事。

一是抓文化，要强化主体意识，着力塑造和培育企业精神，使企业精神始终贯穿企业文化建设的全过程。对企业而言，要以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；对市场而言，要以客户为中心，紧扣市场需求，建立长效服务机制。

二是抓目标，各部门要细化分解目标任务，营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的工作局面；要认真研究市场，明确重点工作，对制约、影响、决定全局的工作要细化完善措施，创新思路和方法，想方设法克服。

三是抓管理，狠抓生产管理，确保系统连续平稳运行；狠抓市场管理，营造营销势能，确保增量和销售的转化。

四是抓技能，管理能力的提高，关键在于加强学习，同时要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。

五是抓重点，重实效。抓住生产经营中的主要矛盾，推动企业全局发展。（来源：茅台时空）