12月30日，贵州茅台2019年度供应商大会举行。茅台集团党委书记、董事长李保芳用严管、改进、协调、本分、诚信五个关键词定调茅台的采购供应。

在提到供应工作要严管时，李保芳表示，供应环节是容易滋生庇护的地方，是高危行业，同时供应是茅台链条外部和内部衔接的关键环节，不可替代，不能有问题，否则全盘被动。

在谈到第二个关键词“改进”，李保芳以招标采购为例，直指平均耗时太长，称企业要讲效率。他指出，本着提升效益风险可控的原则，采购全过程应以立项部门为主导，让部门做的事，减少领导审批程序。

第三个关键词是“协调”。李保芳认为，有效协调，要作为一项系统工程来抓，做到保障有力，廉洁分工，运转。

李保芳提出的第四个关键词是“本分”。“本本分分地做供应，不要投机，也不要做假，不要违规，更不要犯法。真正地要做到诚信，老老实实地和茅台做伙伴关系。”李保芳表示，茅台厂商不存在谁求谁，相互支持、相互依赖，是一个利益共同体，“如果今后再有人在你们背后设置障碍或者为难你们，你们直接向我们举报他”。

第五个关键词是“诚信”。“厂商之间树立长期的期货合作意识。”李保芳指出，“德国有一些大企业和中小企业的配套，超过三代人100年的时间，茅台酒就不能用这种诚信来长期合作吗?”

李保芳强调，茅台厂商要保持长期合作，真诚合作，要有合理的利润，所以我就想大家应该有期货的合作意识，长期合作，你们不好的时候茅台要体谅，你们好的时候要让利给茅台，这个是合作关系，不能朝令夕改。

据了解，茅台将持续深化“清”上加“亲”的良性合作关系，主动深入上游，了解供方市场和经营管理，搭建更多对话平台，共商业务改进和发展出路。这也是茅台酒、酱香系列酒经销商大会后，茅台高层三度定调厂商关系。

茅台集团党委副书记、总经理李静仁在会上指出，供应商是茅台发展的战略资源，要站在更高、更远的视角思考今后的供应商管理工作。引进优质厂商，逐步淘汰一批中间商和落后厂商，是茅台开展采购专项整治和构建完善采购供应新体系的基本要求。

据悉，茅台“先行先试”推进机构改革，完成采购、供应机构分设，初步形成分工科学、相互制约、协同运行的管理格局。通过严格的制度执行，引优去劣，2019年淘汰近100家“僵尸”供应商、中间贸易商和不符合要求的供应商，警告、约谈、通报、取缔40余家。

此外，会议还明确了明年采购供应工作的具体任务，2020年茅台将围绕“三年600亿”投资，以“基础建设年”为契机，建立规范的采购供应机制和科学的供应商管理评估体系，构建与茅台品质相匹配的供应链体系，为茅台行稳致远保驾护航。（佳酿网整理）