7月5日，2023年小郎酒事业部半年销售工作会议在郎酒庄园如期举办，与7月3-4日『浓缩EMBA：成为第1的领导能力』专项培训会议形成了无缝链接，这不仅是一场深刻入理的总结会、鼓舞人心的动员会，更是一场力学笃行的大练兵、崭新征程的启航会。

　　此次销售工作会议通过「线上+线下」联动模式，以郎酒庄园为主会场，22个分会场同步召开。郎酒集团董事长汪俊林、郎酒股份人力资源总监张伟、小郎酒事业部总经理杨功华、副总经理杨飞、总经理助理陈春辉出席会议，事业部全体干部员工共计500余人参加会议。

　　郎酒集团董事长汪俊林首先感谢了小郎酒事业部团队半年来为郎酒发展所做出的努力和贡献，他表示：郎酒经营已进入从量变到质变的阶段，公司将聚焦价值资源、聚焦价值平台、聚焦价值伙伴，通过大规模系统培训、定制课程等方式，用知识和智慧来武装团队，厚积薄发，打胜仗！郎酒兼香战略一定能够实现！

　　学以致用、以学促行！各办事处就上半年工作情况进行了简要汇报，对各自市场的问题进行了梳理，重点是结合『浓缩EMBA』所学所获，对系列问题进行了深刻剖析，并给出了切实可行的解决方案，迎接挑战，成长蜕变。

　　以终为始，精密部署！各办事处以“郎酒兼香战略”为指引，围绕小郎酒事业部的两年发展目标，本着目标极高、着力点极准、行动极简、速度极快、成本适中、成果极大的原则，制定了2023-2024年行动计划。目标已经锚定，蓝图已经绘就，各市场同仁信心满怀，铿锵脚步向未来，敢于胜利谱新篇。

　　小郎酒事业部总经理杨功华对上半年工作进行了总结回顾，重点针对商家体系、市场运行、经销商专属团队建设进行了深入剖析，并就事业部下半年工作做了精心部署，特别强调加强团队建设和简化渠道动作，进一步增强团队执行力和战斗力。小郎酒事业部副总经理杨飞、总经理助理陈春辉分别就商家布局、渠道建设和市场秩序管控进行了详细工作安排。

　　观念改变行动，行动创造未来。上半年的复盘，为下半年奋楫笃行吹响了战歌；各办事处的工作汇报和分享，学以致用、以学促用、精彩纷呈；大家学习收获颇丰，团队能量越来越强。栉风沐雨秉初心，凝心聚力启新程，在接下来的工作里，小郎酒事业部将锚定目标，统一思想，统一行动，打胜仗。