1月30日，癸卯兔年“开工第1天”，郎酒股份召开“春节收假工作会”，郎酒集团董事长汪俊林发表讲话，明确2023年目标任务，安排部署重点工作，激励全体郎酒人为“厚积薄发”“打胜仗”贡献力量。

　　A.“突破200亿”的郎酒

　　以“三大目标”为指引

　　1月12日，郎酒年度十大发布活动现场，“突破200亿”作为年度之一入选，象征郎酒站到了新的起点。

　　活动现场，郎酒股份副董事长汪博炜正式点亮2023郎酒新征程，代表郎酒郑重承诺：“新的一年，郎酒将持续酿好酒”。

　　1月30日，郎酒在2023年“开工第1天”明确进攻方向……

　　2023年，是公司经营从量变到质变的一年，是腾飞前大准备的一年。汪俊林董事长表示，所有人必须以公司战略及三大目标为指引，明确公司三品战略、明确公司做强、做长、做大长期追求、明确公司的三大目标，扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长。

　　郎酒的“三品战略”即：品质、品牌、品味。众所周知，品质是品牌的基石，也是郎酒发展的根基。

　　近年来，围绕“酿好酒”，郎酒不仅从种植源头发力，也将智慧科技融入酿酒全过程，从科技创新到人才培养等突破，为郎酒实现“三品战略”目标夯实了基础。

　　郎酒的“三大目标”即：一是在白酒行业具有重要地位；二是与茅台各具特色，共同做大高端酱酒；三是把郎酒庄园打造成为白酒爱好者的向往之地，世界庄园。

　　在汪俊林看来，“三大目标”始终是重要且要长期坚持的目标。其核心就是品质、品牌、品味，三品齐驱发展追求，一切工作都围绕“酿好酒”开展。

　　汪俊林董事长强调，所有郎酒人必须敬畏规律，遵循规律，善于应用规律，壮大郎酒。要坚持“正心正德、敬畏自然、崇尚科学、酿好酒”的品质发展理念，要坚持“正心正德、扶好商、树大商，厂商共赢、相互成就”的战略；要强化经营，强化生产体系、销售体系两大核心作用，为经营和产品品质服务。

　　B.“酿好酒”的郎酒

　　2023将“再上一层楼”

　　在业内资深人士看来，郎酒年销售额从汪俊林2001年接手时的不足3亿元，到如今的200亿元，是郎酒长期深耕的结果。

　　一是“深耕品质”。郎酒对品质的追求、打造，是从一粒米红粱、一粒小麦、一把陶土开始的，同时，通过“生、长、养、藏”独门秘籍，成功塑造了郎酒可以源源不断酿好酒的能力。

　　二是“深耕市场”。郎酒通过产品品质提升，品牌落地，系统推动销售体系建设，让广大经销商获得更大、更持续、更稳定的长期回报。郎酒“待经销商以诚”，赢得了经销商的青睐与信任，从而能实现“更深入”各大市场。

　　三是“深耕服务”。郎酒始终追求“没有好，只有更好”，用产品与服务赢得越来越多白酒消费者的认可。

　　一切工作都围绕“酿好酒”展开，一切努力都为消费者服务，在此过程中，郎酒愿意为合作经销商提供更多支持，让他们获得更高收益。如此一来，郎酒才能在一片红海中脱颖而出，年销售突破200亿元。

　　如今，郎酒不仅实现了品牌价值和市场销量的大幅度增长、产能、储能持续扩大，郎酒庄园也正在成为白酒爱好者的向往之地。

　　可以预见的是，2023年，随着国内市场经济的持续复苏，讲究品质、服务与共赢合作的郎酒，年销售有望再创新高！（来源：卖酒狼圈子）