白酒行业首一家，真正意义上的“双总部”酒企来了。7月2日，记者获悉，四川郎酒股份有限公司将设立成都、二郎双管理总部。

成都总部负责除泸州以外区域相关事务及销售工作；二郎总部负责泸州区域相关事务及生产后勤工作。蒋英丽任股份公司常务副总经理，负责二郎总部常务工作；梅刚任股份公司常务副总经理，负责成都总部常务工作。

在“双总部”模式背后，郎酒有怎样的战略考量？“双总部”要怎样发挥组织优势，实现哪些战略目标，这些对于郎酒的长远发展至关重要。

郎酒双总部，白酒行业首一家

在分析郎酒双总部之前，我们要明白“双总部模式”是什么？即随着经济、技术的发展，企业为提升竞争力、实现效益较大化，在不同地域设置两个或两个以上总部的创新管理模式。

当前，国内很多实力型企业都设立“双总部”。如阿里巴巴“北京+杭州”的双中心、双总部，恒大的“深圳+广州”双总部等。如今，郎酒股份实施双总部模式，成为白酒行业真正意义上的首一家“双总部”酒企，意义重大。

一直以来，郎酒都以勇于挑战和创新能力称着于行业。此次，成都、二郎双管理总部的设立，不仅是郎酒在企业发展和创新管理能力上的又一次先突破，更为白酒行业的创新发展带来了重要的模式创新。

郎酒成都总部的办公基地位于麓湖水城，作为国家高级的4A旅游景区，这里不仅有时尚现代的办公区域，更有绿色生态的周边环境。可以说，成都总部将蓝天碧水与时尚现代气息融为一体，展示了郎酒“敬畏自然、崇尚科学”的精神所在。

郎酒新设的二郎管理总部，则是对郎酒庄园和郎酒厂公司、泸州浓酱兼香基地等进行的职能优化和组织架构整合。郎酒二郎总部拥有得天独厚的酿酒环境和生态优势，依托郎酒庄园系统串联起“生、长、养、藏”酿造体系，不断强化提升品质，加强消费体验，强化高品质郎酒的原产地优势和郎酒庄园的白酒圣地打造。

双总部，双核心，双动能，双百亿！

正如郎酒集团董事长汪俊林一直强调的，郎酒的文化就是高端品质文化。

郎酒的“高端品质、大品牌战略”，本质上来自于“正心正德，敬畏自然，崇尚科学，酿好酒”的发展理念。无论是召开品质战略大会、成立品质研究院，还是设立双总部，这些都表明郎酒在不遗余力地打造高端品质。

在笔者看来，从新的双总部组织架构，到未来的双总部战略，郎酒“双总部、双核心、双动能、双百亿”的大棋或许正在汪俊林的心中成型。以双总部模式为基础，郎酒的“双核心”分别代表销售运营和生产后勤两大系统，如今被进一步明确了各自分量和重要性。

值得注意的是，从超100亿投入建设郎酒庄园，到郎酒庄园公司揭牌成立……以郎酒庄园为核心，二郎在郎酒品质工程的价值权重在不断地得到充实和提升。目前，二郎管理总部不仅重点负责泸州区域，而且在事实上已经构建起“产供销体验”为一体的完整业务链。

不妨大胆预测，郎酒双总部下的双动能。成都总部在保证三大事业部常规渠道运营和市场建设的同时，二郎总部则承担消费者培育、体验式营销以及凝聚高净值客户、高端私人订制等创新业务单元的职能。终双总部汇聚多方力量，加速实现郎酒双百亿新目标。

对此，华糖云商首席产业研究员王传才表示，郎酒双管理总部的战略意图重点体现在三大方面：一是优化郎酒品类优势，确保二郎基地和泸州浓酱兼香基地的高品质生产，推动酱香大战略和兼香大战略；

二是深化郎酒组织变革，让双总部更好地实现内部协调统一和效率运营。这一方面是破解成都和二郎在时间和距离上的现实问题，另一方面则是郎酒管理层在工作重心和业务范畴上更加明晰，让组织架构和人员配合更加到位。

三是丰富郎酒模式创新和价值赋能的大平台，特别是依托郎酒庄园进一步做好参观体验服务、品牌活动、高端私人定制等功能，为郎酒提供发展助力。

根在“三品战略”强驱动

“郎酒三品是郎酒庄园的灵魂，高端品质、高端品牌、高端品味，再配上庄园之美，形成了独特的郎酒，形成了不一样的两大酱香文化和风格”。这是汪俊林的心声，更是郎酒的战略宣言。

郎酒设立双总部，根本在于“三品战略”的强力驱动，做优郎酒品质，塑造旗帜品牌，提升郎酒品味。

凭借双总部的组织优势，郎酒不仅在既有的发展赛道上高歌猛进，同时将郎酒庄园的价值较大化发挥出来，强化原产地体验营销，将生产和销售有机结合。

郎酒双总部将密切配合，高质量服务消费者，尤其在郎酒庄园让人们品味酱香老酒、享受勾调体验，还能搭建高势能品牌活动平台和高端圈层延展，为消费者创造美酒、时间沉淀、社交、商机拓展等价值，以系统化、化的运营，强化郎酒品牌价值体系建设。

立足行业来看，大自然厚爱的郎酒，于赤水河畔、同茅台为邻，在深度诠释“生长养藏”的独特秘诀、持续打造郎酒庄园的同时，为我国白酒的模式创新进行效率实践。双总部组织赋能的郎酒，未来向两百亿目标冲刺！（来源：酒说）