经过两个月的漫长抗疫之路，在人民的努力下，这场战“疫”行动效果显著。春暖花开，疫霾渐散，4月1日，为深入贯彻落实“一人一车一区域”工作方针，金星啤酒集团营销中心召开“2020年3月份工作总结暨4月份营销启动大会，盘点3月份发展成果，明确4月份规划部署，并对优良团队进行表彰。金星啤酒集团副董事长张峰、营销中心发展二部总经理王涛、各分公司总经理及营销管理人员参与本次大会，通过在线视频会议共同见证和分享过去一个月所取得的成果。

只有在不断地总结中，才能得出更多的经验；只有在不断地反思中，才能让我们更接近成功。会议现场，营销中心就3月份各公司产品销量、结构达成情况、金星1982红色拉罐展示签订客户量、举证执行情况及经销商2元激励推进情况等进行通报，详细的分析了各分公司在3月份取得的成绩与存在的问题，让各分公司深入的了解到自身工作存在的问题以及改进的方向。

王涛在会上从划分片区、线路拜访、终端举证、提升销量等四个方面深入分析贯彻”一人一车一区域“的工作方针，规范工作要求，明确工作目标，推进工作进展，要求大家在市场竞争愈发激烈的当下，强化终端意识、加快市场攻关、优化产品结构，以规范客户拜访成就市场抢占，以强化终端管理提升产品销量。

营销战役，有付出就会有收获！敢拼搏就能拿到奖励！

王涛为3月份优良办事处颁奖。

一场疫情，是灾难，是危机，但也是挑战，是机遇。

金星啤酒集团副董事长张峰指出，目前防疫形势下公司召开本次大会，体现了”一人一车一区域“对于公司经营发展的紧迫性和重要性。集团全体销售成员必须顺应变革、群策群力，聚焦行业、紧抓风口、快速开发、快速迭代、抢占市场，做强产品、持续提升、优化服务、守住地盘，为客户提供服务，增强企业竞争力和客户粘性！

立足市场，知己知彼！

张峰表示，在下一步的工作中大家首先要对客户和市场进行科学摸排，建立终端资料，只有对市场的精耕细作，对终端不间断的拜访，才能增加客情，才能发掘潜在客户，提高市场占有率。

快消品就是要做终端。

其次，张峰要求，在了解清楚终端市场后，大家要结合市场现状，按固定线路进行终端拜访，并根据实际情况引导客户增人增车，在抓牢大客户的同时，兼顾小微客户，认真落实产品终端展示及举证执行情况，有计划的推进工作进展。

之后张峰强调，抢占市场，是集团的低纲领，也是高纲领。因疫情影响，势必会面临不小的挑战，大家必须尽快适应现状，心无旁骛，一往无前。同时，在4月份的工作中，大家要严格遵循公司的工作要求，摆正姿态，增强信心，在帮助经销商获取更多的利益的同时，争取人人升级为月收入”万元户“。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日，4月份营销系统启动会正式吹响复工销售的集结号，我们又将踏上一个新征程，这个征程机遇和挑战并存，必将惊心动魄，我们要找准方向、找准位置，全力一战、不留余地！

另：在此次会议组织方面，金星啤酒营销中心严格遵守集团公司各项防疫要求，创新开展”一主、二核心、多场地“的会议形式，利用公司会议设备资源平台，通过音视频连线的方式将各会场串联，有效规避了人员过度密集的风险，保证大会能够顺利、的开展。的会议组织为即将到来的销售旺季开了一个好头，希望全体员工能够提升工作质量，用销量的跃升为公司、为合作伙伴、为广大消费者递交一份满意答卷！（来源：啤酒网）