在实现了百亿目标之后，今世缘酒业并未停下前行的脚步，而是把下个目标定到了双百亿。打胜仗的关键在于兵强马壮，为了适应新的发展要求，今世缘酒业的队伍从之前的3700人，扩充到了近5000人。1300多高素质人才的加入，意味着今世缘酒业打开了更广阔的发展空间。

　　“十百千战略”和青年人才队伍引进

　　“人才强企”是今世缘的五大基础战略之一，公司提出了“十百千”工程，即引进10名博士、100名研究生、1000名本科生。据了解，截止到2024年3月，今世缘酒业员工人数约为5000人，其中本科及以上学历占比约为40.22%，员工队伍的年龄结构和整体素质得到了进一步提升。通过高层次人才的引进，来形成今世缘酒业在技术、营销、市场、管理等多个方面的竞争力。

　　在青年人才队伍的打造上，今世缘酒业同样加大了力度。2023年7月，186名来自各地院校的大学生相聚今世缘，这是今世缘历史上规模大的一次“扩军”，也是具影响力的一次动员。

　　“来到今世缘，是新的缘分、新的友谊的开始，你们是今世缘发展的参与者、见证者，也是分享者，在你们身上看见了自信、青春，为奋进中的今世缘带来美好的想象空间。”顾祥悦在为新员工上“入职第1课”时这样说。他希望新员工从今世缘红色基因中汲取养分，在今世缘文化下向上向善，与今世缘同向同行。“要让员工成长路径更清晰、成长速度更快，让今世缘的可持续发展后继有人，形成更多千里马竞相奔腾景象。”顾祥悦对青年员工的成长和进步寄予厚望。

　　留住和培养人才的“333”策略

　　要让人才成长，就需要搭建更大的舞台。对于今世缘酒业来说，百亿的销售规模以及在行业中的影响力，对于进入公司的员工来说，企业本身就是一个大舞台。在此基础上，今世缘酒业一直坚持重才、爱才、惜才、扶才的人才培养理念，通过教育、培养塑造和关心关怀等工作，营造尊重人才、关心人才的良好环境，给员工成长的舞台和发展的空间，让广大人才引进来、留得住。

　　具体来说，在留住人才和培养人才上，今世缘酒业采取了“333”方式。

　　一是构建“三校”平台。2019年，今世缘酒业设立专门的人才培养部门——今世缘人才发展院，以“管理团队的党校、营销团队的军校、技术团队的技校”为目标，启动“一院三校”平台建设工作，对人才培养工作进行统筹和协调，力争成为今世缘人才成长的摇篮。

　　二是培育“三类”人群。围绕“提升老人、招引能人、培育新人”，综合考虑人才队伍现实性问题和发展性要求，制定专项提升方案，统筹好三类群体提升工作，形成相互促进、相互依存的人才培育良性循环。

　　三是打造“三支”梯队。围绕营销、管理、技术（生产）三类，启动人才梯队建设工作，制定实施人才培养计划、开展岗位实践锻炼、组织多元化的培训活动等措施和方法，打造有血性、狼性、悟性、理性的“四有”人才队伍。

　　建立“人力资源管理体系”

　　今世缘把“人力资源管理体系”作为企业“六大管理体系”之一，通过活机制、强引育、优生态、建平台，为储才育才铺设发展“跑道”。

　　首先，在岗位职责上树好“航向标”方向。2023年以来，今世缘酒业通过引入第三方咨询公司协助，对现有人力资源管理体系进行诊断、优化和升级。

　　其次绩效考核发挥“指挥棒”作用。每季度和年度，针对员工开展绩效考核，把能干事、想干事的人放到干事的岗位上，切实激发人才和企业的竞争活力。

　　后发挥薪酬的“催化剂”功能。今世缘酒业构建了科学合理的薪酬体系，并根据市场环境的发展变化以及企业内部的实际情况不断进行优化与完善，定期修订《薪酬管理制度》，坚持激励与约束并举，确保薪酬分配更加合理、公平，提高核心人才的薪酬水平。据统计，今世缘酒业近两年员工工资提高12%左右，进一步增强了员工的归属感和幸福感。

　　人才战略助力今世缘双百亿目标提速

　　今世缘酒业百亿目标的实现，让公司提升了行业占位，但面临着更加激烈的市场竞争，今世缘酒业一直保持着居安思危的意识。在名酒品牌不断集中化的市场环境下，对于今世缘酒业来说需要从更高层面、更系统的方面进行升级，无疑人才战略是今世缘酒业发展的核心战略。1300多名员工的扩充，无疑为今世缘下一步双百亿目标的实现奠定了坚实的基础。

　　2024年是今世缘建厂80周年、国缘品牌创牌20周年、今世缘A股主板上市10周年，也是今世缘百亿再出发、勇攀高峰的开局之年，实行人才战略，是推动今世缘酒业高质量发展的重要举措。我们也期待今世缘酒业加速实现双百亿目标，谱写发展新篇章！