企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。所以，“用人”和“留人”，对于企业永续经营而言似乎显得更为重要。所以，有识之士指出，好的企业不是利润更大化，而是员工的职业幸福指数更大化。而要让员工的幸福指数更大化，进而创造出更大的效益，其核心文化和典型特征，就是“以人为本”。

一排排整齐的行李箱，一张张喜悦的笑脸，一间间超四星标准的公寓……你一定会以为这是哪家地产企业的交房仪式。没错，这的确是一场不同凡响的乔迁典礼，只是入住的人都是普通的金徽酒员工。如金徽酒订阅号所说，“我们的厂区像花园一样美丽，我们的生活像家园一样温馨”，凭借美丽的花园式厂区和配套齐全的酒店式公寓，金徽酒成功成为“人家的企业”，特别是在后疫情时期，各行各业都在降薪裁员的情况下，金徽酒的员工却在乔迁新居，其员工的幸福指数再次在业内外刷屏，引来无数的赞誉。

通过梳理金徽酒业20年的发展脉络，我们发现，从“宣布破产”到“一次创业”成功，再到“第二次创业”成果初显，无论是金徽酒业还是金徽人身上，有一个特征格外瞩目——就是积极向上、务实创新的正能量，这也是多年来金徽酒践行“以人为本”原则直观的反映。

01、让员工与企业共享发展成果，用星级服务提升员工幸福度

从金徽酒发布的视频和图片我们可以看到，此次举行的是金徽酒股份有限公司五、六号员工公寓楼乔迁入住仪式，共有近2000名员工入住超四星级酒店式公寓。我们了解到，这是2栋15层单体建筑，公寓内设员工餐厅、健身房、地下停车库等配套设施。更令人羡慕的是房间内置完全按照超四星级酒店标准：大床，被褥，床单等生活用品，样样都有；衣柜，鞋柜，床头柜，柜柜齐全；独立卫浴，无线宽带，超级享受；电视机，洗衣机，纯净水，一应俱全。可以说是真正实现了“酒店式公寓，员工拎包入住”，再加上可称为“国内美”的花园式厂区，这不禁让小编感叹，在金徽到底是工作还是旅行度假，真是傻傻分不清楚。

在金徽酒，员工的一日三餐全是免费提供的，与此同时，公司还拥有一系列生日礼金、结婚礼金，为员工提供高品质公寓等一系列关爱员工的制度举措，这已经形成了一种文化，在这里住得安心 ，吃得放心，又岂能干得不顺心？只有员工干得顺心，企业产能自然就高，产出的酒品质就高，在这样一个充满着正能量的氛围里，企业又岂能不高速发展呢？

此外，早在三年前，金徽酒就发行了员工股权激励，进一步完善了员工与股东的利益共享机制，这是让员工与企业共享发展成果的重大举措，不但增强了员工凝聚力和公司竞争力。更是调动企业上下的主观能动性，使经营效率大大增强。

02、以人为本、用心用情，以员工之“幸福”让企业“发福”

怎样能让企业长久的发展下去，这是每个企业家的的追求。酒业财经认为，从古至今，无论人类要做任何能够影响历史的事情，都离不开群众的力量。任何一个成就大事业的人物，都是成功发动群众的人，都是为群众创造和提供历史舞台的人。这样的道理放之四海而皆准，既适用于政治性的组织，也适用于经济性的组织——企业。

“以人为本”早出现在春秋时期，由齐国名相管仲提出——“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”。意思是，霸王的事业之所以有良好的开端，就是以人民作为根本。 “人尽其才则百事兴”，据了解，除了股权激励、吃住等福利外，金徽酒还拥有健全的创新人才选拔机制和绩效考核体系，让员工前途有奔头、干活有劲头。如今，金徽酒管理团队已渐趋年轻化与化，80后、90后已在高中管团队中崭露头角，这些来自各地的行业精英，正成为企业发展的砥柱中流。金徽酒做到了人才永远走在市场前面，推动企业发展真正坚守“以人为本”的精神理念。

金徽酒的2019是非常耀眼的，净资产、营业收入、净利润等核心指标均持续保持着稳健的增长。在酒业财经看来，这份亮眼的业绩增长离不开企业奖惩机制的制定。通过实施非公开发行股票构建了员工、经销商长期激励约束，并通过签订《业绩目标及奖惩方案之协议》使高级管理人员薪酬与公司业绩深度绑定。除此之外，进入2020年以来，金徽酒并没有因疫情打乱“二次创业”的节奏，反而在两个月的时间里，顺利完成包括高级管理人员在内的2000多名员工公开竞聘上岗，为后续发展养精蓄锐。

同时，金徽酒还拥有较为完善的现代企业管理制度，在酒类市场竞争加剧的行业新常态下，这为金徽酒在治理结构、市场化激励、高质量发展等方面，均起到了持续化推动作用。金徽人治理企业的观念是超前的，喜欢以未来的趋势去衡量当下的发展，所以金徽制定了一个接一个目标，将金徽打造的高一点，再高一点。

管理有温度，成长有空间，薪资有竞争力，做到这些企业才能有效激励员工留住人才。毫无疑问，金徽酒为员工创造了优质的成长空间，吸纳了众多人才的加入，为企业的长足发展提供保障。而在“以人为本”的原则下，金徽酒的“二次创业”无疑更让人期待！（来源：酒业财经）