随着一系列高于行业平均增速的数据在2020年汾酒经销商大会上被披露，山西汾酒的股票在经销商大会后的持续走红。

　　在多家券商机构陆续发布的研报中一致保持对汾酒的强烈推荐，并表示对汾酒在“十四五”期间的成长性给与很高期待。

　　对于“十四五”期间的战略发展路径和目标，汾酒已经有了规划。在12月26日经销商大会之后，汾酒接着举办了第二届“心为媒·汾享会”2020媒体沟通交流会，汾酒党委书记、董事长李秋喜，汾酒副总经理常建伟及汾酒相关部门负责人与人民网、新华社、财经网、南方周末、蓝鲸财经、酒业家、观察者网、山西卫视、山西经济日报等百余家媒体代表,共同就持续传播汾酒文化，推动文化汾酒的叠加式进步，助力汾酒复兴展开互动交流。

　　会上李秋喜表达了两个核心观点，即白酒是反摩尔定律的行业、汾酒复兴的核心是文化复兴。

　　1.白酒是反摩尔定律的行业

　　价格由时间价值决定

　　在19家上市白酒企业中股价排名第二、市值排名第三，并且上升势头良好，让汾酒在资本市场获得了不亚于茅台、五粮液的关注度。

　　近日，东方港湾董事长、着名私募投资人但斌关于投资理念的金句在圈内火了，在某场活动上，他说：“东方港湾在过去28年，我们总体而言投资两类公司，一类是改变世界的公司，就像智能汽车一样，改变世界的公司，我们在海外投资主要投资改变世界的公司。另外世界改变不了的公司，主要投资类似白酒这样的企业。改变白酒文化可能需要一百年甚千年，改变这些文化非常难，所以我们主要在全世界范围内投资这两类的公司。”

　　对此，李秋喜深表认同，他说：“虽然近年来白酒在资本市场的表现引起了争议，但是白酒与文化的关系确实非常稳定且很难被改变。”

　　李秋喜进一步提出了自己在这方面的看法，他认为摩尔定律对世界发展的进程发挥着重要作用，但是白酒是反摩尔定律的行业，这是白酒行业一个极其重要的特征。“白酒的历史以及白酒产品的储藏年份越长越好，白酒品牌的历史越长越值钱。”李秋喜解释道。

　　从白酒的发展史以及目前白酒各品牌的生存现状来看，其产业特征确实与摩尔定律不符。因为在摩尔定律里，计算机的微处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一半。而在白酒产品上，时间、价格、性能（品质）三者的关系恰好相反。李秋喜认为白酒的价格是由时间价值决定的，其中包括酒品牌的时间价值、酒体的时间价值、酒文化的时间价值、白酒活态文化时间价值、消费文化的时间价值等。

　　如果从时间维度来看待白酒的价值，那么汾酒“酒魂”的定义在白酒领域至高无上。如果以10年为一个维度，过去10年，在“酒魂信仰管理体系”的指引下，汾酒创造出令人瞩目的业绩，并且解答了三大命题。

　　一、回答了什么是汾酒？即汾酒是白酒产业的奠基者，传承白酒文化的火炬手，白酒酿造技艺的教科书，见证白酒发展历史的活化石，是“国酒之源、清香之祖、文化之根”；

　　二、解答了应该怎么做汾酒？即提出“11936”汾酒中长期复兴战略；

　　三、揭示了需要建设什么样的汾酒？即把汾酒打造成世界一文化名酒，把竹叶青酒打造成一养生名酒，把杏花村酒打造成老百姓喝得起的“民酒”。

　　对于汾酒的时间价值，酒业家传媒创始人、中酒展组委会林向表示高度认同。在当天的媒体沟通甲流会上，林向代表行业媒体发言，他说：“越是、越是世界的，白酒代表历史悠久文化、代表典型的民族魂，汾酒‘酒魂’当之无愧。”

　　从产品表现来判断，林向认为，拥有贵族血统的汾酒未来在高端产品上的放量更加值得期待。

　　在常建伟看来，媒体对于汾酒的品牌塑造、文化建设和长期发展，都发挥了不可估量的作用，是媒体的力量给予了汾酒勇立潮头、一往无前的力量与信心。

　　2.开启“文化为王”汾酒复兴时代

　　“十四五”要实现两大变革、推进十大行动

　　今年以来，汾酒确立了“酒魂·活态为魂”战略新定位，汾酒管理层从上至下曾多次强调文化以及活态文化至于汾酒的重要性。

　　在“文化”一词上，李秋喜有三大核心观点，一、白酒的核心是文化，白酒企业的核心竞争力是文化，抓住了文化就找到了白酒差异化竞争的途径；二、文化是汾酒的强项、是汾酒的核心竞争力；三、汾酒复兴的核心是文化复兴。

　　在此次交流会上，常建伟表示，今后期待借助媒体力量将汾酒文化、品质的先天优势转变为更强的品牌优势和市场优势，开启“文化为王”的汾酒复兴时代。

　　面对2020年复杂多变的外部环境和强强对话的行业竞争，汾酒以深化改革为驱动，以文化汾酒为，深入研究市场动态，巩固发展成果，全力打赢了业绩攻坚战、行业进位战和能力提升战，在资本市场表现更是亮眼。在李秋喜看来，这些亮丽成绩的取得与文化汾酒传播所产生的价值是分不开的。

　　2021年，是“十四五”开局之年，“活态文化”作为汾酒文化理论化的一个里程碑，又为汾酒发展指明了新的战略方向，也注入了更澎湃的动力。展望“十四五”，李秋喜表示，汾酒将在文化宣传上下大功夫，以“酒魂、活态为魂”为新战略定位，实施“211985”复兴宣传战略，持续传播汾酒文化品牌，推动文化汾酒的叠加式进步，助力汾酒复兴。

　　李秋喜表示：“‘十四五’期间，重点是汾酒和竹叶青两大品牌‘双轮驱动’，实现两大变革，即进一步深化企业改革和文化改革。”

　　李秋喜进一步解释，企业改革和文化改革是“双轮驱动”的支撑力和发动机。在此基础上，需要建立八大体系，包括组织体系、企业文化体系、酒文化及遗产体系、品牌文化体系、文化活动与信仰营销体系、融媒体传播体系、人才培养体系以及幸福酒都文化体系。

　　对于“十四五”战略，李秋喜也向与会媒体透露了“十大行动”基本思路：党建强基行动、深化国企改革行动、智慧汾酒行动、文化对标行动、品牌建设行动、“黄河长江行动”、品质再提升行动、“生态护城河行动”、引才引智行动、满足职工获得感行动。

　　李秋喜表示，在十四五期间，这十大行动都要往前推进，要取得明显效果。

　　在媒体沟通交流会上，林向深有感触，他说：“展望未来，在头部集中和消费升级两大行业发展主线之下，我看好汾酒进一步深化改革继续释放活力，作为‘汾老大’，汾酒有责任、有义务、有能力挑起文化白酒的发展标杆。（来源：酒业家）