自7月8日西凤酒圆满举行2024年上半年营销业绩回顾及下半年战略部署大会后，各分公司迅速行动，紧锣密鼓地组织了各自的半年度规划会议。这些会议旨将总部的指导思想传达至市场的每一位员工，确保全员对公司的战略目标有深刻的认识，从而凝聚力量，共同推进年度目标的实现。

中部大区

　　7月15日-18日，中部大区上半年总结暨下半年工作规划会议在枣庄召开。会议围绕区域市场活动执行情况、各分公司市场工作汇报、业务能力培训以及对上半年经理、业务经理表彰奖励为内容。

　　为了把握住市场机遇，中部大区进一步强化紧迫感和使命感，将工作落到实处，全力以赴达成全年既定的任务目标。在产品策略上，加大对中高端产品的推广力度，强化市场氛围营造，以提升品牌影响力；市场策略方面，关注战略市场、样板市场的建设和核心客户的深化合作，特别是在宴席市场的开发与拓展上，要形成具有影响力和可复制性的市场模式。下半年，中部大区将持续聚焦于战略市场和核心客户、持续跟进和落实网点建设及消费者培育工作、加强宴席活动和招商工作的开展、优化经销商库存管理以及团队管理五个方面突破，共同推动区域市场的良性拓展，为完成年度目标而不懈努力。

河北分公司

　　7月16日，河北分公司在邯郸召开2024年上半年营销工作总结暨下半年工作规划会议。

　　河北作为环渤海经济圈中不可或缺的一环，不仅以其丰富的矿产资源和坚实的工业基础闻名。近年来，河北的白酒市场呈现出持续稳定的增长态势，为白酒厂家提供了广阔的发展空间。西凤酒作为白酒行业的佼佼者，积极布局河北市场，经过多年的潜心拓展与运营，使得市场也有了良好的发展势头。今年以来，以“1246”发展战略为指引，集中力量打造“家”与“国”两大系列产品线，全速推进新销售网点的建设，不断巩固市场根基。步入下半年，河北分公司的重心转向经销商体系的精细化管理和团队能力的提升，通过流程优化与效能提升双管齐下，构建起运转的业务引擎，每一环节都力求达到市场标准。面对即将来临的中秋与国庆销售高峰，分公司已未雨绸缪，备战，确保在这关键时期能够把握商机，实现销售飞跃。

新疆分公司

　　7月16日，新疆分公司召开2024年上半年工作总结暨下半年工作规划会议。上半年，新疆分公司遵循公司的战略指导方针，紧紧围绕化进程，通过市场细分的深度挖掘，显著提升了西凤酒在当地的市场渗透率和品牌影响力

　　随着市场的竞争白热化，白酒企业要想继续获得市场增量，就必须寻找新的突破点。作为中国面积大的省份，新疆市场有着广阔的发展空间和发展潜力，现已成为各大白酒企业竞相发力的目标市场。上半年，新疆分公司以“品鉴会”、陈列形式+公关赞助政府活动及热点事件，实现圈层营销，市场稳步拓展。下半年，新疆分公司将继续围绕金奖老绿瓶、红西凤1978等产品做好招商布局，加强区域精细化、扁平化管理，强化终端网点建设以及消费者培育等方面。

　　在这盛夏的季节，西凤酒2024年的半年会如同夏日的骄阳，燃起了每一位西凤人心中的烈火。会议不仅对上半年工作回顾总结，审视不足，更是精心谋划下半年工作，冲刺全年目标。各区域的营销精英们，正带着满腔的热血和不灭的斗志，直面挑战，勇攀高峰，书写属于西凤酒的新传奇！（来源：西凤酒）