凝心聚力，向新而行。2月15日至16日，蔡洪坊酒业2024年总结表彰暨2025年营销规划大会在蔡洪坊文化产业园办公楼三楼会议室召开。华盛源集团董事长、蔡洪坊酒业董事长李华伟出席会议并作重要讲话，蔡洪坊酒业党支部书记黄成国、总经理王永华，副总经理、总工程师刘洪亮，蔡洪坊酒业副总经理、蔡洪坊酒销售公司总经理佟树伟出席会议。

　　会上，李华伟对蔡洪坊酒业2024年的工作给予肯定，向公司全体员工一年来的辛勤付出表示感谢。他表示，2024年是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，是蔡洪坊酒业迈向更高质量发展的进阶之年。过去这一年，蔡洪坊酒业对标豫酒头部企业，做好完善、提升、发展三者统筹协调，增长韧性与发展潜力进一步彰显。通过不断的品牌和营销创新、供应链优化扩容等措施，进一步提升了品牌势能，增强了市场动能，实现了企业平稳良性的经营发展。蔡洪坊酒在豫中南的市场基础进一步夯实，商业结构进一步优化，渠道运营进一步细化；在河南周边重点市场，实现了点状商业布局突破，全年营收快速增长，逆势突围。

　　李华伟指出，业绩是一群人一条心拼出来的、干出来的、奋斗出来的，没有捷径可走，实干是Z响亮的语言，行动是Z有力的证明。2025年，蔡洪坊酒业要持续坚定践行“馥柔领 先、酱香高端、馥柔+豫州双品共创”品牌战略，集各方之智，下非常之功，全 面推进经营管理工作，实现品牌价值与市场业绩的双提升，走稳走实走好区域名酒发力突围之路。一是打造现代化管理体系，以发展为壮企之源；二是打造现代化品质体系，以品质为立企之本；三是打造现代化营销体系，以品牌为固企之魂；四是打造现代化市场体系，以市场为强企之路；五是打造现代化文化体系，以文化为修企之道；六是打造现代化人才体系，以人才为助企之要。

　　2024年，蔡洪坊酒业成品酒产能提升30.5%，销售收入同比增长40%，增长强劲，表现亮眼。蔡洪坊酒业总经理王永华作公司2024年度工作报告和2025年工作计划。他在报告中，对市场营销和酒业生产工作进行了肯定。2024年，通过“文化+产品+场景”的多维联动，完成了蔡洪坊酒新蔡产向中原美酒新蔡产的演进，使蔡洪坊酒文化更具品质关联性、更具传播穿透力，实现了直观感知、美学价值、品牌气韵与文化内涵的高度统一。

　　对于2025年的重点工作，王永华进行了谋划部署：一、锚定“一个”战略，以“馥柔领 先、酱香高端、馥柔+豫州双品共创”产品战略为抓手，不断夯实“蔡洪坊，黄淮核心产区特色名酒”品牌主张；二、树立“三个”意识，以守牢安全生产红线筑牢高质量发展底线，以销售为龙头寻求蔡洪坊高质量增长Z优解，以精细化管理为主线全力提升企业发展质效；三、做好“三个”推进，在推进标准化建设、精细化管理、闭环跟踪管理同时，持续完善企业内外部管理体系；四、抓好“四个”重点，打造重点产品、培养重点客户、打造样板市场、提升管理水平，“点线面”三维发力，稳固存量，拓展增量，构建销售业绩增长新引擎。

　　会上，蔡洪坊酒业副总经理、蔡洪坊酒销售公司总经理佟树伟总结报告了2024年度蔡洪坊酒销售公司各销售区域的销售任务完成情况及常规产品的单品销量，并就2025年度销售总体目标、客户渠道开发等重点工作做了深入分析、全 面谋划、精心部署。

　　佟树伟部署了2025年营销战略：坚定践行“馥柔领 先、酱香高端、馥柔+豫州双品共创”品牌战略，围绕“强头、壮腰、夯底”的总体思路持续优化与丰富馥柔、豫州产品结构，迭代蔡洪坊小粮液大单品战略，抢占市场。以巩固村镇、精进机关、深入名企、拓展外围“四个培育”为抓手，以扫盲战、包量战、宴席战、氛围战“四项工程”为保 障，打赢打好破冰燎原计划、深渠固网行动、百城攻坚会战、王 者加冕盛典“四大营销战役”，力争在营销方面取得强劲突破。他表示，2025年，蔡洪坊酒销售公司将坚定战略目标，保持信心决心，抢抓发展机遇，全 面开启蔡洪坊高质量发展新征程。

　　会上，酒业公司生产中心、财务中心、行政中心、企划中心，销售公司市场部、团购部、馥柔香事业部、酱香事业部等职能部门负责人先后上台作述职报告，对本部门2024年度所取得的成绩及工作中存在的不足进行了总结梳理，并提出了新一年的工作目标、工作计划、工作思路以及重点工作推进措施。

　　会议对2024年度工作先进个人、优 秀管理者、工作先进集体进行了表彰，并颁发了荣誉证书和奖金。

　　在随后举行的颁授战旗、领军令状环节，全场汇聚成一片红色的海洋，擂响战鼓震天吼，战旗猎猎士气昂，将大会气氛推向高潮。

　　县派蔡洪坊酒业专职党建工作指导员李浩，蔡洪坊酒业副总经理、财务总监周振礼，蔡洪坊酒业副总经理、基建设备中心总监单玉冉、总经理助理谢晓东，蔡洪坊酒销售公司市场部总监李宸、馥柔香事业部总监张炎、酱香事业部总监魏桢钰及销售公司中层正职以上领导，酒业公司员工代表参加会议。（来源：蔡洪坊）