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迎驾贡开年首提“双百亿工程”

2月3日,迎驾集团在迎驾文化中心召开了迎驾酒业销售有限公司、野岭饮料食品有限公司2016年度总结表彰大会。会上,迎驾集团首次提出双百亿工程,加快“234”战略实施,加速实现“百亿迎驾、百亿野岭”。

  2月3日,迎驾集团在迎驾文化中心召开了迎驾酒业销售有限公司、野岭饮料食品有限公司2016年度总结表彰大会。会上,迎驾集团首次提出双百亿工程,加快“234”战略实施,加速实现“百亿迎驾、百亿野岭”。

  此前,迎驾贡酒发布了2016年业绩预告,净利润同比增长25%—35%,洞藏系列等中高端产品增速明显。

  会上,迎驾酒业销售有限公司总经理杨照兵在会上作了迎驾贡酒销售公司工作报告。他指出,2016年销售公司立足“调整模式、狠抓执行、确保增长”的经营方针,围绕“1358”(即1个目标中心、3大创新提升、5大调整完善、8大执行落实)营销战略,从品牌宣传、产品推广、销售模式、渠道建设、客户管理、市场管理、制度建设七个方面积极开展工作,实现了营收与净利润的“双增长”。2017年,销售公司全体员工将以完成股份公司下达的经营指标为工作中心,落实2.0版“1358”战略,为实现百亿迎驾迈出重要一步。

迎驾贡开年首提“双百亿工程”

  1月19日,迎驾贡酒披露业绩预告,净利润同比增长25%—35%。报告显示,迎驾贡酒洞藏系列等中高档白酒销售收入的增加,内部预算管理和价格管理加强。

  2015年,迎驾贡中高端战略核心产品生态洞藏系列上市,与2012年推出的生态年份系列一道,构成了迎驾贡就在中高端市场的两大战略产品。

  在2016年7月召开的迎驾贡酒2016全国经销商恳谈会上,迎驾贡酒宣布2016年将围绕迎驾贡酒的生态洞藏系列打造双核心战略。一是品牌核心战略,推进迎驾贡酒生态洞藏在全国市场的布局,加强迎驾贡酒生态洞藏品牌推广力度。邀请渠道商、消费者来到迎驾酒厂,进行体验式营销,构建消费者喜爱品牌。二是销量核心战略,在省内市场打造百元以上价位的领先优势,做百元以上价位的独角兽,加强终端消费到消费者终端建设,全面推行营销模式变革、市场操作转型。

  据了解,2016年迎驾洞藏系列产品预计销售3亿元左右,针对洞藏系列产品,成立迎驾贡酒洞藏事业部专门负责市场销售。酒业家记者调查获悉,合肥市场、六安市场、舒城市场、霍邱市场、淮北市场迎驾贡酒洞藏系列酒增长明显。

迎驾贡开年首提“双百亿工程”

  中泰证券调研报告显示,2016年公司业绩预增公告是同比增长25%-35%,利润端快速增长原因在于洞藏系列、年份酒、金星增长带动毛利率提升,费用管控到位(销售费用率有所下降、设备采购等内部预算有效缩减)。洞藏:目前洞藏系列产品主要在省内销售,省外江苏、上海等地初步涉及。省内洞藏系列与百川等大商合作,广告跟进迅速,低基数下2016年增长突出;但是目前渠道利润分配和销售价格还不是很稳定,后续增长的持续性有待观察。

  倪永培:2017年狠抓产品和营销,“234”战略为双百亿工程提速

  会上,迎驾集团总裁倪永培对迎驾贡酒在营销、管理、团队等方面提出了新方向。

  一要在服务集团“十三五”发展上做出新贡献。当前处于新旧动能接续转换、经济转型升级的关键时期,全面建成小康社会步伐坚定,一二线酒企复苏趋势明显,饮料增长有望提速;稳健推进酒、水产业,逐步优化、完善多元化布局是集团的战略任务。酒业销售、野岭饮料务必做好集团发展的“排头兵”,发挥好中坚力量,带动产业链企业全面发展。

  二要在推动产品营销上实现新突破。白酒、饮料是集团的两大主要产业,酒、水销售关系全局。坚持创新驱动,提升产品运作模式,多措并举推动洞藏系列、金银星系列、裸瓶酒、光瓶酒、电商产品、定制产品持续稳定增长。坚持补短板,强化产品营销根基,梳理产品结构,做好“加减”;加强价格管控,抓好客户队伍建设。坚持营销战略布局,升级“3个创新提升、5大调整完善、8大执行落实”,发挥饮料绿色优势,充分利用好生态,讲好故事、做好文章。同时,要拓宽思路,挖掘细分市场,推动设计研发、酒水生产和销售管理等关键环节的柔性化改造,实现服务模式和销售模式新突破,把集团主业做大做强。

迎驾贡开年首提“双百亿工程”

  三要在提升企管水平上取得新成效。随着集团内部控制体系的健全,我们在现代企业管理的要求下,取得了长足的进步,但是对认识“标准、流程、表单、考核”四个概念还不够深刻,对“十六”字方针的践行还不到位,酒业销售、野岭饮料要进一步增强管理意识、忧患意识和责任意识,把创新企业管理、提升企管水平放在心上、抓在手中。酒业销售、野岭饮料要牢牢抓住集团制度建设机遇、紧紧围绕生产经营管理的主要任务,不断建立健全规章制度,完善内部机制,紧紧抓住经营管理主要风险点,在企业管理水平上取得新成效。

  四要在加强自身建设上迈出新步伐。酒业销售、野岭饮料以及集团其他分、子公司,大多有着不同的分工和发展目标,不管是谁,都要以改革思维、创新理念、务实举措大力推进履职能力建设,着力提高市场把握能力、调查研究能力、合作共事能力,把自身企业向行业的第一方阵推进,我们的青年干部更要脚踏实地,尽快适应岗位赋予的职责。要加强学习,向企业成功案例学习,向行业潮流学习;要加强行业之间的交流,加强集团内部企业之间的联系,共同推动集团各项建设。

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编辑: 媛媛 发布时间:[2017-2-7 9:18:21] 信息类别:白酒招商网
迎驾酒
  • 公司名称:安徽迎驾集团
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