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青岛啤酒菏泽公司上半年产销量8万千升

7月14日,青岛啤酒(菏泽)有限公司组织召开了6月份经营通报会暨“大干五个月 产量突破9.5万千升”第二阶段评审会。总经理董钢、总酿酒师吴凤光等厂领导,全体中层管理者、班组长主管以上、统计及财务人员等90余人参会。会议回顾了2017年6月及累计整体经营情况,各部门成本费用和BSC完成情况;公司7个部门就“大干五个月 产量突破9.5万千升”活动进行了现场汇报;总经理董钢对公司上半年工作进行了全面总结,并对下半年工作进行了整体部署。

  7月14日,青岛啤酒(菏泽)有限公司组织召开了6月份经营通报会暨“大干五个月 产量突破9.5万千升”第二阶段评审会。总经理董钢、总酿酒师吴凤光等厂领导,全体中层管理者、班组长主管以上、统计及财务人员等90余人参会。会议回顾了2017年6月及累计整体经营情况,各部门成本费用和BSC完成情况;公司7个部门就“大干五个月 产量突破9.5万千升”活动进行了现场汇报;总经理董钢对公司上半年工作进行了全面总结,并对下半年工作进行了整体部署。

  财务部部长助理任婷就6月份经营概述、成本完成情况及对标分析、费用完成情况分析、资产管理分析、查核情况及成本管理奖测算等情况进行了汇报。6月份,青啤(菏泽)公司单月产销量双双突破2.2万千升;6月份实现利润804.32万元,同比增长32%,喜迎“夏季风暴”战役首月开门红。上半年,青啤(菏泽)公司围绕“促生产、保供应、战市场、增销量”的目标,广大干部员工践行全员营销、服务市场一线,积极投身于“春耕行动”、“夏季风暴-旺季增量”战役,和“大干五个月产量超9.5万千升”生产、营销双线战役中,1-6月份实现产销8.12万千升,累计实现利润1901.91万元,预算完成率201%,同比增长20%。实现了市场快速突破,产销量利双赢的目标。

青岛啤酒菏泽公司上半年产销量8万千升

  会议第二阶段,7个部门负责人围绕KPI指标完成情况、未完成指标原因分析和整改预防措施、工作亮点、下月工作重点等模块,对各自部门“大干五个月 产量突破9.5万千升”活动第二阶段工作情况先后进行了回顾。

  总经理董钢在总结讲话中,对公司上半年整体产销量情况、及第三季度生产进度进行了全面分析,对上半年全体干部员工积极克服外部因素及市场影响,实现上半年产销量增长,及运营BSC名列全集团公司第一表示肯定。同时,对公司在“春耕活动”战役、工艺调整、物流托盘化运输和企业文化宣传等亮点给予高度评价。号召与会人员在下半年继续努力,实现全集团公司运营BSC “保三争一”目标。

  针对下半年工作,董总重点提出了八项要求。1.安全生产时第一要务,是“一把手”责任,要按照“党政同责、一岗双责”的要求,做好总部“安全十大禁令”的贯彻执行。2.针对目前入伏高温多雨天气,工会、人行部做好“防暑降温、送清凉到一线”工作和应急预案。工程部强化巡检,关注设备电器保障。3.生产部、工程部确保各种原材物料、水电气冷风供应,包装部效率进一步提升,“促生产、保供应、保市场”。4.质量第一,安全、质量、环保第一,没有第二。所有的提效率、增效益必须保证质量前提。5.下半年工作重心放在存货、能源、成本、效率、瓶子和设备“六大查核卡”的落地上。各部门认真学习和理解,专人负责,确保做到不失分。6.“夏季风暴”战役“报表大师”方式推进很好,下一步监督和考核要跟进,品管、人力行政部跟进做好净化市场工作。7.全员尤其是管理人员要加强专业化理论的学习。做到关注细节、持续改进。;对标管理、寻找差距,用数据说话;“一英寸宽、一英里深”的认识,告诉我们精细化运营需要更广的知识面,和更深的知识度。8.下半年做好维修费的控制。

  最后,董总强调各部门、管理人员要站在公司的高度和角度,尽职尽责,勇于敢于担当,加强、特别是跨部门的沟通和协作,确保今年全年指标的完成。

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编辑: 媛媛 发布时间:[2017-7-17 9:41:04] 信息类别:啤酒加盟
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