统一思想，转变作风，决胜2025！2月24日，茅台集团露酒业公司召开第四届第二次职工代表大会，公司领导班子与全体职工代表齐聚一堂、群策群力，共谋公司发展新篇章。

　　茅台露酒业公司党委书记、董事长冯铖，党委副书记、总经理刘竹出席会议并讲话，党委副书记、工会主 席周辉主持会议，公司领导班子成员张帝伟、陈锐、田鹏、游庆梅、周丽娟、陆香义，外部董事张光伦、杨明开、陈多航、陈欣出席会议。

　　会上，冯铖以《统一思想、转变作风，决胜2025！再创露酒业公司高质量发展新篇章》为题作讲话，直面行业变局，擘画发展新篇，系统回顾2024年公司生产经营工作取得的成效，并就2025年生产经营工作提出要求。

　　“2024年，在集团公司的正确领导、关心帮助下，在全体干部员工努力下，我们积极应对白酒市场波动，努力实现内部管理优化升级，持续夯实公司的发展基石，在推动公司稳健前行中取得基础性成绩。”冯铖指出，过去一年我们持续践行全生命周期管控，生产质量研发取得阶段性成果；深入实施多维度品牌战略，市场建设推进规范化、数字化，品牌价值逐步彰显，位居省内酒企前列；系统梳理公司四十年发展历程，形成企业文化体系，品牌文化逐步完善，影响力不断扩大；全 面践行ESG发展理念，走绿色发展之路、积极承担国企社会责任、不断提升企业治理效能。会上，冯铖代表公司党委、董事会和经营班子，向关心支持公司发展的各位领导、全体员工、经销商及消费者朋友，致以崇高的敬意和衷心的感谢。

　　冯铖指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是将全 面深化改革推向纵深的关键之年，抓好2025年生产经营工作意义重大。茅台露酒业公司要贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省 委经济工作会议和集团党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全 面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持“顺天敬人、明理厚德”企业核心价值观，聚焦优化产品结构，扩大产品消费市场，实现“卖酒向卖生活方式转变”，持续抓好项目建设、生产质量管理及风险管控，顺利完成年度各项目标任务，打好十四五收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，全力推动公司稳步前进、高质量发展。

　　就如何做好2025年生产经营工作，冯铖强调，一是要统一思想认识，凝聚发展合力阔步前进。全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，既要认识到严峻的市场形势带来的挑战，也要认识到酱酒仍然是我国白酒中未来成长速度快、市场体量大、附加值高的香型和品类，要树牢企业发展信心，拿出“不怕困难、自强不息、再次创业！”的精神战胜一切困难。

　　二是要改进工作作风，狠抓落地执行稳步前行。全体上下要拿出铁的决心、铁的纪律、铁的担当转变工作作风，主动担当作为，强化“主人翁”意识，以雷厉风行之姿，破釜沉舟之志，以强大的执行力保 证各项工作计划落到实处、取得实效。

　　三是要团结一心决胜2025，全力以赴确保完成各项目标任务。要树牢“质量是生命之魂”的理念和“精益求精”的工匠精神，进一步建立健全生产过程管控体系和质量管理模式。要构建“按制度管人、按流程办事”的现代企业管理新格局，提升企业治理质效，夯实高质量发展机制基础。要加强监督执纪问责，筑牢防腐拒变防线，常态化开展警示教育，抓典型、强治理，加强“关键领域”“关键岗位”监督力度。要探索建立“全员营销”机制，全体干部职工要树牢“营”和“销”的市场工作理念，齐心协力、并肩作战，共同为市场工作贡献力量。

　　会上，刘竹作了《露酒业公司2024年度生产经营工作报告》。

　　就如何打好“十四五”收官战，实现“十五五”良好开局，全力推动公司稳步前进、高质量发展，刘竹强调，一是要聚焦产品抓营销，扩大酒类消费市场。优化产品结构，渠道协同发展，生动化打造终端，为消费者提供便捷的购买体验；构建“核心产品+区域化产品+总经销商产品+电商和团购”的品牌矩阵，动态优化营销策略，提升核心竞争力。

　　二是要夯实基础抓生产，永葆“质量是生命之魂”信仰。生产方面，要围绕制酒制曲目标任务，精细操作过程，狠抓工序操作质量，以稳定的过程控制达成“提质优产”的总体目标。质量方面，要构建以“质量是生命之魂”为核心的具有公司特色的质量文化体系，推动实现质量管理体系成熟度、产品质量保 障指数和产品品质评分“三提升”；探索构建“主体责任”+“监督责任”的双责任体系，持续巩固和优化“一图两网三关”的质量和食品安全管控体系。

　　三是要深耕技术促创新，接续发展新动力。要坚持数字赋能、科技增能，持续推动科技创新水平提升，加快培育新质生产力，塑造发展新动能、新优势。

　　四是要规划项目谋布局，夯实发展硬基础。持续推动现有技改建项目、同民一期项目及配套设施的建设和竣工验收工作，推进坛厂勾贮园（一期）项目规划设计工作。五是要激 活ESG新动能，开启可持续发展征程。生态环保方面，要树牢“绿水青山就是金山银山”理念，深入践行“ESG绿色可持续”理念，夯实环境保护与治理基础。企业治理方面，抓实降本增效，强化流程管理，加强子公司管控，促进公司规范运作、有序健康发展。社会价值方面，加强国有企业担当与社会责任，积极助力乡村振兴和地方教育事业发展。六是要厚植底蕴塑文化，凝聚团队向心力。以“顺天敬人，明理厚德”为核心价值观，结合《茅台玖章》创新完善企业文化体系和传播企业文化理念，切实增强员工企业认同感和归属感。

　　大会通报了公司第四届第 一次职代会民主测评情况，并对中级以上管理人员进行民主评议；表决通过了《高质量发展绩效考核管理办法》《工资总额管理实施办法》等议题；现场签订了《2025年工资集体协商协议书》《2025年劳动安全卫生专项集体合同》《2025年职工劳动保护专项协议》《子公司经济目标责任状》。

　　大会还对2024年度先进集体、先进个人、优 秀QC小组等进行了表彰。

　　公司2024年职工正式代表125人、列席代表34人及退休职工代表1人参加会议。（来源：茅台露酒业公司）