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茅台和电商的“饥饿营销”?

10月31日,据茅台集团官网消息,茅台集团公司党委书记李保芳主持召开会议,对近期重点工作提出要求。其中,区块链也被列入工作内容之一。

近年来区块链大热,市值突破1.5万亿的茅台管理层也表达了关注。

10月31日,据茅台集团官网消息,茅台集团公司党委书记李保芳主持召开会议,对近期重点工作提出要求。其中,区块链也被列入工作内容之一。

会上,李保芳就区块链技术对茅台的影响研究、领导班子“务虚会”、明年工作安排、基础建设年方案、销售系统工作评价等重点工作提出了要求。

李保芳指出,现在对区块链技术的关注度迅速升温,茅台也应增强政治和技术敏感性,研究区块链技术究竟会对茅台发展产生什么样的影响,尽快提交研究报告。

临近年底,李保芳强调,在冲刺全年目标任务的关键时间节点,公司上下要紧张起来,集中精力和心思抓好各项重点工作,确保年初制定的目标任务顺利完成;对于近期工作中出现的一些苗头和不作为现象,要盯紧、看牢,尽快解决;要增强工作安排的前瞻性和计划性,谋划好来年工作。

重申重大事项报告制度 严历整治“不作为”

“当前工作中出现的苗头性问题要高度重视,迅速解决。”会上,李保芳开门见山地指出了近期工作中出现的问题:“今年以来,部分单位和子公司未按时、按要求向公司党委、集团行政报送工作情况,导致公司领导班子对一些重点工作推进情况和效果心中无数。”“工作抓得不紧、抓得不实已经成了当前突出的问题,工作质量也是一个大问题。”“另外,有些工作‘两张皮’‘不作为’‘中梗阻’表现得极为突出,不整治都不行。”

李保芳要求,党委办公室和公司办公室要下文对重大事项、重点工作报告制度提出明确要求,并强化制度执行。要进一步加强协调配合,增强补位意识,确保各项工作衔接到位、协调到位、落实到位。各子公司、各单位要增强主动意识,加强请示汇报,保持信息畅通,以便集团领导班子成员及时、广泛了解相关工作情况。领导岗位要宁缺毋滥,对于能力和责任心不能胜任岗位要求的,下决心调整出去,保证在岗的人都能真正发挥作用。

增强工作前瞻性计划性 抓要害盯重点

李保芳强调,领导干部要把安排好、统筹好各方面的工作,作为主要的任务,抓住要害、抓住重点,提高工作效率和质量;要按照“清单”和计划,逐项检查工作进度,扎实推进、抓出实效;部门负责人以上的领导干部,出差必须书面请假,尽量控制和减少出差,集中精力和心思抓重点工作;要保持对重点工作的敏感性,对于一些苗头性的问题一定要事先看清楚,一时间上报敏感信息和处理建议,敏感问题处理不能超过24小时;要增强工作安排的前瞻性和计划性,系统谋划好明年工作。

关于总经理办公会的研究事项,李保芳要求,总经理办公会不能只研究上报事项,要改进方法、弹好钢琴,提高工作前瞻性主动性,加大工作指导力度。要不定期对一个时期的重点工作、全局性工作,出现的重大问题和苗头性问题,主动开单、听取汇报,认真研究后拿出对策、提出要求,防止顾此失彼、耽误事情。对于涉及员工切身利益的重大事项,要在履行决策程序之前召开专题会议,充分研究讨论,拿出切实可行的方案。(来源:酒食联盟)

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编辑: 文文 发布时间:[2019/11/4 9:52:16] 信息类别:白酒代理
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