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贵州省双坛酒业有限公司

李保芳深入调研茅台集团保健酒业公司

2月27、28两日,作为茅台集团公司开展调研子公司工作的第一站,茅台集团党委书记、总经理李保芳率队,对贵州茅台酒厂(集团)保健酒业有限公司(以下简称“保健酒业公司”)生产区域进行了实地调研,并召开专题会议听取汇报、研究讨论。茅台集团总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永,集团公司总经理助理、党委办公室主任游亚林,集团公司总经理助理汪智明,仁怀市政府副市长、工商联主席邓帆,仁怀市经济开发区管委会党工委副书记、常务副主任宋祖禹,保健酒业公司党委书记、董事长王开馥,以及茅台集团、仁怀市、保健酒业公司相关部门负责人陪同考察调研。

  2月27、28两日,作为茅台集团公司开展调研子公司工作的前列站,茅台集团党委书记、总经理李保芳率队,对贵州茅台酒厂(集团)保健酒业有限公司(以下简称“保健酒业公司”)生产区域进行了实地调研,并召开专题会议听取汇报、研究讨论。茅台集团总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永,集团公司总经理助理、党委办公室主任游亚林,集团公司总经理助理汪智明,仁怀市副市长、工商联主席邓帆,仁怀市经济开发区管委会党工委副书记、常务副主任宋祖禹,保健酒业公司党委书记、董事长王开馥,以及茅台集团、仁怀市、保健酒业公司相关部门负责人陪同考察调研。

  在2月27日的实地调研中,李保芳对保健酒业公司办公场所、酒库车间、包装生产区域的设施设备、地质灾害监测点、成品酒包装、流水线作业运行等情况进行了考察调研。在包装生产现场,李保芳与员工们亲切交谈,关切询问每天的包装量、工作时间、年均薪资待遇,以及对工作环境和企业发展的意见建议。李保芳认为,此次调研的目的是要解决保健酒业顶层设计的问题,关注企业和产业的健康、良性、长久发展,也相信茅台有解决问题的决心、智慧和能力。

  2月28日上午,李保芳一行人在保健酒业公司会议室召开了调研专题讨论会,会议由刘汉林主持。

李保芳深入调研茅台集团保健酒业公司

  李保芳表示,此次主要对保健酒业公司生产经营及重点工作开展情况进行摸底诊脉,主要对公司长远健康稳定发展规划指明方向并提出要求。李保芳充分肯定了保健酒业公司去年工作所做的努力及取得的成绩,认为企业各项指标完成良好,对地方经济社会发展做出了贡献;多年来,班子队伍工作努力,发扬艰苦奋斗的优良作风,维护了企业平稳发展。同时强调,新时代新要求,新使命新作为。新的发展形势对保健酒业公司提出了更高要求,要进一步增强大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想,树立茅台主人翁意识,找准企业发展定位,进一步夯实基础,加快转型升级步伐,居安思危,团结一心,多思多想,谋求适合企业发展更好的办法。集团公司也下定决心要在今年内解决保健酒业公司长足发展问题,为保健酒业公司寻求一条更加持续稳定、逐步壮大的发展道路。

  李保芳强调,员工利益无小事,保健酒业公司在发展的同时,要不忘高度关注员工收入问题,在今年上半年要配好领导班子,为员工创造更好的工作环境,并于今年内完成办公场地的搬迁。

  李保芳要求,一是保健酒业公司要从思路、班子、管理、资金、实力、品牌、市场等七个方面综合施策,找准战略定位,制定系列详实发展方案。二是要及时发现潜在危机,消除危机,居安思危。同时发挥好领导干部班子作用,尽职尽责,科学决策,精准部署。三是要制定与酱香系列酒公司相类似的发展策略和营销方案,加强交流合作。保健酒业公司正处于转型升级的关键时期,在这一时期将会面临很多困难险阻,但是我们要坚信“没有做不到,只有想不到,办法总比困难多。”以茅台人坚强不屈,攻坚克难的进取精神定会勇渡难关,再创辉煌。四是保健酒业公司要抢抓白酒行业市场和集团公司发展新机遇。注重保健酒功能性这一特点,立足实际,加大对保健酒产品的研发力度,拓宽保健酒产业链;同时限定白酒生产规模,逐步树立茅台高端保健酒的行业地位。

  李保芳指出,保健酒业务作为集团的重要新兴业务,要一如既往地坚守茅台的质量理念,坚持一流品质;企业要高度重视发展中存在的不足和滞后发展的困难。没有思路就没有出路,要结合企业实际,对长期存在的问题要制定时间表和路线图;干部要尽职尽责,坚定信心,更新观念,用数据说话,靠作风吃饭;要规范基酒管理、品牌管理,科学决策。李保芳强调,保健酒业公司要厘清思路、准确定位,加快将保健酒业公司建成与其自身定位相称、与茅台品牌相符的子公司,较终实现公司尽快转型升级。

  李保芳还调研了坛厂绿色电子产业园区,考察了园区规划沙盘,了解了园区的规划布局、产业结构,详细询问了已建成的产业配套设施及规模,已入驻企业的生产经营情况等。在听取了电子产业园区相关工作推进情况的介绍后,李保芳指出,园区要借鉴省内外新建经济开发区的成功经验,吸取个别问题的教训,结合仁怀经济发展实际,主动调整规划,重新定位,引进无污染、绿色环保、健康可持续发展的产业和投资。

  刘汉林认为,此次对保健酒业公司高规格的调研,将会对保健酒业产生三个方面的影响和变化,一是基础设施会发生凤凰涅槃、浴火重生、脱胎换骨式的变化,二是未来保健酒业功能定位、发展思路上会冲破迷茫、拨开云雾、展现出新的气象,三是保健酒业公司的精气神等面貌将会焕然一新,形成众志成城、斗志昂扬的新格局。破解保健酒业公司当前发展问题,要考虑彻底性、系统性、绿色性、成本性、社会性、助推性等六个属性。刘汉林明确指出,下一步保健酒业公司要切实行使好投资关系的权力、上交资产收益金、清算被占用资源、强化自主品牌管理和运作、提升利润为员工谋福利、摒弃陈规陋习、积极引战等。

  杨代永表示,保健酒业公司需要从顶层设计解决功能定位、业务板块、市场开发、利润提升、良性发展等方面的问题。保健酒业公司要实现转变,就要解决好产品端、市场端的问题,通过优化中间端实现效益增长,短期实现白酒板块与保健酒板块的“双轮驱动”;重视市场端的建设,引入战略合作,拓展市场网络建设;基酒生产设施的配套,加强与地方上资源的配套,提前谋划,安排好生产计划。

  游亚林表示,保健酒业公司应分析借鉴市场竞争的经典案例以及酱香系列酒公司发展的成功经验,厚积薄发,填补保健酒空白区域市场,要紧紧抓住市场这个牛鼻子,积极开拓,牢牢把握渠道和终端,依托集团公司战略规划,集团层面统筹,安排并指导子公司生存发展的意见。

  邓帆代表仁怀市委市表明态度,将一以贯之地始终坚持茅台发展、仁怀发展的基调,对茅台集团及保健酒业公司存在各方面的要素需求实现全方位的支持。邓帆对保健酒业公司在发展需求、战略合作、品牌塑造等方面提出了建议。邓帆还希望,保健酒业公司要做保护茅台品牌形象和知识产权的先锋模范带头人,要做行业秩序忠实的维护者。

  王开馥对保健酒业公司2017年主要经济指标完成情况、去年以来主要工作开展情况及亟待解决的问题进行了汇报,并重点对保健酒业公司未来发展规划作了详细的汇报。

  会上,茅台集团公司总工程师室、财务处、综治安全保卫处、质量检验部等相关部门负责人分别从保健酒业产品研发方向、标准体系完善、财务资产管理、安全标准达标、食品安全、产品检验等方面作了交流指导发言。(文章来源:中国白酒网)

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编辑: 媛媛 发布时间:[2018-3-2 9:19:44] 信息类别:白酒招商网
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