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面对“新常态”,劲牌到底要什么?

劲牌发展是马拉松长跑,而非图一时之快的短跑,要为未来预留空间,理性对待每一件事,脚踏实地走好每一步,不浮躁、不炒作。

    跑道论——劲牌发展是马拉松长跑,而非图一时之快的短跑,要为未来预留空间,理性对待每一件事,脚踏实地走好每一步,不浮躁、不炒作。

    登山论——劲牌发展的过程,就是一个登山的过程,越往上,碰到的困难越大,对我们的要求也越高。

    对称论——劲牌的对外传播和实际价值、外在表现和内在功底、销售和产能、硬件投入和管理水平等要均衡发展、对称发展,做到“金玉其外、金玉其内”,就像一辆车,不能光顾着踩油门,还要注意车子的综合性能。

    生态论——劲牌要积极营造良好的外部政治、经济环境,建立良好的内部人文环境,树立健康的、独具特色的和谐生态,既要达到发展经济的目的,又要保护人类赖以生存的自然资源,做到经济、社会、资源和环境协调发展,使子孙后代能够安居乐业和永续发展。

    森林论——产业不是一棵大树,应是一片森林;行业不能一枝独秀,应该万紫千红。市场经济是多元化的,一个企业是做不成一个行业的,劲牌必须与同行共同开创市场、共同发展,才能实现共赢。

    ————劲牌发展“五论”

面对“新常态”,劲牌到底要什么?

    面对“新常态”,劲牌到底要什么?

    看劲牌发展“五论”是如何诠释“发展观”的

    近期,劲牌公司(以下简称劲牌)开展了“生存观、发展观”全员大讨论,希望进一步明确科学的企业生存观、发展观。

    2月3日,劲牌董事长吴少勋在新春团拜早会上提出了“我们到底要什么?”的思考,希望劲牌人通过深刻地思考去调整其思想和行动,使劲牌前行的方向更明确,目标更清晰,发展更稳健。

    2月7日,劲牌企业管理部正式发布《关于开展“生存观、发展观”大讨论的通知》,2月13日,劲牌召开了“摒弃短视思维”主题早会,企业管理部部长吴回胜针对在全公司范围内开展“生存观、发展观”大讨论进行现场动员部署,并对活动做进一步的说明和强调。至此,关于劲牌“应该树立什么样的生存观、发展观?”“为了健康可持续发展,我们应该怎么做?”“劲牌到底要什么?”的思考已经深入到了劲牌公司的每个“神经末梢”,更加深入、更加广泛。

    承载劲牌梦想,共商发展之策。劲牌创建了64年,这些问题一直盘旋在劲牌人的脑海中,在长期实践和思考中,劲牌人有了切合实际的发展观,其中跑道论、登山论、对称论、生态论、森林论“五论”作用非凡,对劲牌的发展有着积极的影响。

    跑道论:劲牌跑的就是“马拉松”

    上个世纪末,前列个酒业黄金十年到来,央视广告一片“酒香”,随之便引发了“标王”之争。一时间,在央视广告黄金时段,几匹“黑马”纵横驰骋,占尽风骚。但是,这种现象并不为劲牌所动,在市场竞争的竞技场上,劲牌是跑“马拉松”的,不逞一时之意气,不到“百米”赛道上凑热闹,把劲牌后劲拼光。

    湖南是劲酒的重要市场,销量一直稳中有升。不料,另一保健酒品牌盯上了这块“肥肉”。1999年,这家酒厂不惜血本,广告狂轰滥炸。一时间,市场风云突变,劲酒销量急速下滑,大有黑云压城城欲摧之势。这时,劲牌“阵脚”不乱,仍以“常态”应战。待“硝烟”散去之后,劲牌发现,“阵地”基本保持完好。不久,销量就恢复到“战”前水平。

    实际上,劲牌董事长是一个非常爱思考的人,他对中国企业的发展进行过分析,他认为,中国中小企业,80%左右是民营企业,而这些企业的平均寿命只有7.02岁。为了让员工了解得透彻一点,董事长用体育大赛中来解释他的跑道论:体育比赛中,那种浓缩在“百米”间的爆发力、冲刺力,往往能赢得更多的鲜花和喝彩。而跑“马拉松”显然要“累”得多,还常常有一种“孤独感”。这时候,就特别需要有一种“定力”,静得下心,

    稳得住神。尽管“百米”跑道上欢声如雷,鲜花似锦,也不要心动神移。而要一如既往,不急不躁,认准自己的“跑道”,看准自己的目标,稳扎稳打,步步为营。这样,企业才能长盛不衰,有未来发展的空间。否则,为图一时风光,也到“百米”跑道上去凑热闹,把“后劲”拼个精光,那就只能当运动场上的“短跑运动员”了。创造品牌,不可只图一时的痛快,劲牌跑的就是“马拉松”。

    后来,劲牌确定了企业核心价值观,其中核心的一条将是“可持续”。

    登山论:越往上越困难,但视界更辽阔

    无限风光在险峰。

    人越向上攀登,风景越好,视野越开阔,也越感到费力。劲牌人深刻地领悟到,公司发展的过程,就是一个登山的过程,越往上,碰到的困难越大,对自己的要求也越高。媒体称之为“登山论”。

    登山是一项**运动,爱登山的人是对自己的生命质量有要求的人。

    在刚刚出发的时候,劲牌人可能会感到比较轻松,前进的速度也会比较快,但随着海拔的不断升高,空气会越来越稀薄、越来越寒冷。在攀登的过程中,劲牌人拉伸四肢与颈椎,让五脏六腑提速运转,身体不仅更矫健,而且从里到外彰显强大与生机勃勃。

    1998年改制,劲牌人给自己设定了一座山峰,做强做大保健酒业,21世纪,劲牌翻过这座山峰;

    2006年,劲牌做出一个决定:要探索白酒酿造的机械化、自动化、信息化、智能化。在极度劳累,寒冷,缺氧登山历程之后,2013年,劲牌人站立到酿酒“四化”的山顶;

    世纪跨越之时,“做百年企业树百年品牌”的理想提出,劲牌人大义凛然地击退了一切恐惧和放弃杂念,心无旁骛,胆大心细地前行,攀登,放弃使用蛮力,而且不断地仔细观察,依靠勇气和智慧的品质,科学地选定路线,永不言败、永不放弃,一直坚持在登顶道路中。

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编辑: 媛媛 发布时间:[2017-3-22 9:39:53] 信息类别:保健酒代理
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