火爆好酒招商网  汾酒品牌|汾酒品牌大全|汾酒品牌企业|汾酒品牌信息
 设为首页
贵州省双坛酒业有限公司

汾酒混改再布局人事改革护航“汾酒速度”

近日,象屿汾酒(福建)销售有限公司正式成立年终岁尾,山西国企改革再燃一把火。日前,汾酒集团整体混改框架方案获批,正在积极引进战略投资者。作为首立山西国企改革“军令状”的先锋军,此举意味着汾酒集团向新一轮改革迈出了重要一步。

  近日,象屿汾酒(福建)销售有限公司正式成立年终岁尾,山西国企改革再燃一把火。日前,汾酒集团整体混改框架方案获批,正在积极引进战略投资者。作为首立山西国企改革“军令状”的先锋军,此举意味着汾酒集团向新一轮改革迈出了重要一步。

汾酒混改再布局人事改革护航“汾酒速度”

  试水“区域混改”

  近年来,汾酒集团层面的混改消息甚嚣尘上,外界对此一直保有期待。与此同时,该集团子公司动作连连,为整体混改不断注入“催化剂”。近日,象屿汾酒(福建)销售有限公司正式成立,并推出了重点运作的战略性产品——“汾酒大师”系列:红花、青韵、金樽。这是继2014年成立汾酒创意定制酒公司、2015年成立上海杏花村汾酒企业管理有限公司之后,汾酒集团在营销层面进行的第三个混改公司。

  与一般区域销售公司不同,这是一家混合所有制企业,由6家公司共同投资。诸位股东来自烟、酒等行业,涉及领域广泛、实力雄厚,并将引入有实力的大型经销商纳入合资公司。

  从股权结构上看,象屿酒业绝对控股,占比56%,汾酒集团、福建烟草海晟投资管理有限公司等联合占比29%,这三家企业均为国有资本背景。而参与本次投资的还有三家民营背景的经销商,共同持股15%。

  相较一般国企整体混改的改革门槛高、整体风险大、不利于因地制宜引入当地优势资源等难点,汾酒集团此次推进的“区域混改”,引入了战略投资资源,广泛吸纳当地社会资本参与,增强了改革灵活性、降低了改革门槛、减小了改革风险。这是国有酒企混改的一种全新尝试,通过区域层面的合资,实现多方共赢的同时,又能够快速地推进改革。更难得的是,汾酒此次采取了参股而不是控股的模式,极大调动了其他投资者的积极性。

  虽然是参股,但是汾酒并没有“一参了之”,在产品结构、品牌包装识别上,皆为重磅新品。同时,针对“命运共同体”的概念,汾酒集团党委委员、董事,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟强调了如何保证合资公司的独立性、灵活性和市场运作,并提出了三点看法,一是构建现代科学管理模式,开放合作、凝聚共识;二是树立命运共同体意识,互信互利、共承风险;三是集聚资源优势势能,融合发展、合作共赢。

  “在当前市场环境下,要摒弃过去资源独享、自我为大的狭隘思想,以开放、融合的胸襟,共同推进合资公司进入健康运营、良性发展的轨道上来。”常建伟表示。

  人事改革出利器

  人事无疑是国企改革最难的痛点、堵点、难点。近日,汾酒集团下发文件强化机关作风建设,其中最为重磅的举措是首次明确“机关作风评比最后3名的单位将处以行政降级处分”。此举是在该集团销售公司探索“组阁聘任制”基础上,再下的一剂猛药,机关作风建设真正进入“能上能下”阶段。

  据悉,汾酒推出此项举措“先列规,后评比”,即在集团层面先公开处罚规定,然后完全按照公开、公平、公正方式进行评比,这也意味着哪怕是集团高层都不知道谁是最后的3名,公开的制度更杜绝了“放水、说情”的可能。由此,足见汾酒“机关作风”建设的决心与力度。

  在汾酒国企改革的大框架下,“机关作风建设后3名行政降级”政策的出台,直击国企发展“顽疾”、“病根”,表明在汾酒集团董事长、党委书记李秋喜的带领下,汾酒国企改革已经进入深水期,同样也体现了汾酒领导层的决心、魄力和共识,对汾酒国企改革的深入起到了支撑作用。

  得益于汾酒集团今年国企改革的乘数效应,汾酒营收和利润双双飙升,股价也是一路飞涨,用常建伟的话来说,就是“只要有利于汾酒的发展,有利于汾酒的复兴,什么样的合作形式我们都可以谈”。可见,未来汾酒集团将为国企改革、白酒复兴带来更多可能和经验。(文章来源:糖酒快讯)

在线留言
* 联 系 人: (您的真实姓名,请使用中文)
联 系 QQ: (您的常用QQ号,方便与您联系)
* 联系电话: (您的真实电话,方便与您联系)
* 代理地区: - (请选择代理区域)
* 留言内容:
请您填写留言或选择下列快捷留言(最多可以选择三项):
* 计算结果: *输入正确的计算结果
 
重写我的留言
返回资讯首页
更多
编辑: 媛媛 发布时间:[2017-12-21 10:08:33] 信息类别:白酒代理
汾酒
  • 公司名称:山西杏花村汾酒集团有限责任
  • 联系电话:0358-7229026
  • 公司网址:sxxhcfj.9998.TV/
  • 公司地址:山西汾阳杏花村
漳州芗江酿酒有限公司
宁波班米特进出口有限公司